Специалист по корпоративному управлению рисками (8 уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Формулирование задач, принципов и целей формирования стандартов стратегического регулирования процесса управления рисками

2 . Руководство разработкой локальных нормативных актов по формированию системы стратегического регулирования процесса управления рисками

3 . Согласование регламентов по управлению рисками

4 . Утверждение методик по риск-менеджменту

5 . Согласование позиций и выработка единых подходов по вопросам регламентации риск-менеджмента совместно с другими подразделениями организации и внешними консультантами

6 . Координация дочерних организаций и структурных подразделений организации по вопросам регламентации риск-менеджмента

7 . Формулирование требований к методическому обеспечению системы управления рисками и их утверждение

8 . Внедрение единой методологии системы управления рисками

9 . Периодическая актуализация основных положений и принципов методологии системы управления рисками

Необходимые умения

1 . Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

2 . Определять приоритеты и текущие цели риск-менеджмента для всех подразделений организации на основе бизнес-стратегии и стратегии управления рисками

3 . Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации

4 . Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов

5 . Руководить разработкой локальных нормативных актов по управлению рисками

6 . Оценивать ресурсные затраты, необходимые для обеспечения эффективного внедрения и функционирования процесса управления рисками

7 . Определять связи между риск-менеджментом и другими подсистемами

8 . Пользоваться лучшими мировыми практиками создания системы управления рисками

9 . Проектировать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами

10 . Анализировать и выносить суждение о применимости методик управления рисками в данной организации

Необходимые знания

1 . Сущность и элементы стратегического менеджмента и маркетинга

2 . Методы и формы бизнес-планирования и прогнозирования

3 . Содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования

4 . Принципы построения и совершенствования процесса управления рисками

5 . Международные и национальные стандарты, а также лучшие практики по управлению рисками

6 . Цели, задачи управления рисками и требования к управлению рисками в организации

7 . Локальные нормативные акты, определяющие общую стратегию развития организации

8 . Ключевые и обеспечивающие бизнес-процессы организации

9 . Порядок создания, согласования и утверждения локальных нормативных актов организации

10 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

11 . Нормы профессиональной этики

12 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Постановка задач для ключевых участников процесса управления рисками

2 . Координация работ по разработке стратегии и внедрению единых политики и риск-ориентированного подхода с другими направлениями внутренней контрольно-надзорной деятельности (комплаенс-контроля, аудита, системы менеджмента качества, системы внутреннего контроля)

3 . Определение сроков выполнения задач процесса управления рисками в соответствии с общим графиком работ по организации и контроль их исполнения

4 . Преобразование стратегии управления рисками в программы и оперативные задачи по отдельным процессам и организации в целом

5 . Организация разработки проекта построения системы управления рисками

Необходимые умения

1 . Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

2 . Анализировать внутренний и внешний контекст функционирования организации и устанавливать связи с процессом управления рисками

3 . Определять различные сферы применения риск-менеджмента в организации

4 . Оценивать ресурсы, необходимые для внедрения процесса управления рисками в организации

5 . Определять области взаимодействия между риск-менеджментом и операционным менеджментом

6 . Применять корпоративные документы и процедуры для организации процесса управления рисками

7 . Оценивать эффективность построения и внедрения системы управления рисками и процесса управления рисками

Необходимые знания

1 . Сущность и принципы управления проектами

2 . Современные теории организационных изменений и подходы к их осуществлению

3 . Содержание, элементы и принципы процесса оперативного планирования

4 . Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы корпоративной этики, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства, управления конфликтами, внедрения инноваций

5 . Методы и инструменты, применяемые для предупреждения рисков несоответствия законодательству Российской Федерации и регуляторным требованиям

6 . Принципы управления рисками

7 . Этапы разработки системы управления рисками

8 . Стратегия развития управления рисками в организации

9 . Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь

10 . Полномочия и обязательства работников организации по реализации плана управления рисками

11 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

12 . Нормы профессиональной этики

13 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Разработка и внедрение единой внутренней организационной структуры системы управления рисками

2 . Инициирование и обоснование предложения о создании коллегиального органа управления рисками (при необходимости)

3 . Информирование членов коллегиального органа управления рисками в организации о рисках, которым подвержена организация, об изменениях уровней рисков, о статусе выполнения мероприятий и эффективности принятых мер по оптимизации воздействия рисков на организацию

4 . Выработка позиции по спорным вопросам управления рисками и информирование о ней принимающего решение коллегиального органа управления рисками

5 . Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по управлению рисками, ответственного за функционирование системы управления рисками

6 . Организация разработки и утверждение положения о подразделении по управлению рисками

7 . Утверждение политик и регламентов по управлению рисками, описывающих общие принципы системы управления рисками и функциональные обязанности всех участников процесса управления рисками

Необходимые умения

1 . Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

2 . Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры управления рисками в организации

3 . Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре системы управления рисками, о коллегиальном органе управления рисками

4 . Формировать предложения для рассмотрения коллегиальным органом управления рисками

5 . Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективной системы управления рисками

6 . Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации по процессу управления рисками

7 . Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач

Необходимые знания

1 . Принципы организационного планирования и управления работниками

2 . Современные подходы к осуществлению организационных изменений

3 . Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса управления рисками

4 . Распределение полномочий и ответственности в системе управления рисками

5 . Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации

6 . Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу управления рисками

7 . Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации

8 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

9 . Нормы профессиональной этики

10 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Установление требований к организации технико-информационного обеспечения системы управления рисками

2 . Установление требований к функционированию технико-информационного обеспечения системы управления рисками

3 . Формирование требований и объемов закупки товаров и услуг для обеспечения процесса риск-менеджмента в организации (базы данных, информационных систем, специализированных средств, консультационных услуг)

4 . Организация консультационной поддержки по вопросам технико-информационного обеспечения

5 . Организация действий по обеспечению работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием и доступом к информационным системам организации

Необходимые умения

1 . Анализировать информацию о лучших мировых практиках, об уровне и тенденциях развития технико-информационного обеспечения системы управления рисками в отрасли и в организации

2 . Оценивать ресурсные затраты на внедрение и функционирование технико-информационной составляющей системы управления рисками

3 . Оценивать эффективность внедрения автоматизированных информационных систем и затраты при внедрении автоматизированных информационных систем по управлению рисками

4 . Координировать деятельность сторонних организаций и вести переговоры по вопросам технико-информационного обеспечения системы управления рисками

5 . Разрабатывать, формулировать технические задания и управлять проектами технико-информационного обеспечения системы управления рисками

6 . Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне опытного пользователя

Необходимые знания

1 . Современные принципы, методы и технологии работы с информацией

2 . Принципы и методы управления проектами

3 . Базовые концепции теории корпоративных финансов

4 . Положения национальных и международных стандартов и руководств в области управления информационными технологиями и информационной безопасности

5 . Современные информационные технологии, применяемые в управлении рисками

6 . Требования к технико-информационному обеспечению управления рисками

7 . Бюджет организации на внедрение и поддержание технико-информационного обеспечения системы управления рисками

8 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

9 . Нормы профессиональной этики

10 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Определение требований к работникам, занятым в процессе управления рисками, и организация разработки должностных инструкций

2 . Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за процесс управления рисками в организации

3 . Формирование и внедрение системы адаптации работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации

4 . Определение ключевых показателей эффективности деятельности работников на основе стратегических задач в области риск-менеджмента

5 . Управление штатом риск-менеджеров всех бизнес-единиц и подразделений организации и контроль деятельности отдела и работников, отвечающих за процесс управления рисками в организации

Необходимые умения

1 . Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с работниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

2 . Анализировать кадровый потенциал организации

3 . Формулировать требования к специалистам по управлению рисками

4 . Подбирать руководящие кадры управления рисками в организации

5 . Проводить интервью с потенциальными кандидатами на должность руководителя подразделения по управлению рисками

6 . Определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителей подразделений в области ответственности за управление рисками

7 . Определять ключевые показатели эффективности деятельности руководителя подразделения по управлению рисками

8 . Определять потребности в обучении работников вопросам управления рисками

9 . Распределять ответственность за управление рисками между участниками процесса

10 . Контролировать качество работы подотчетных работников

Необходимые знания

1 . Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации

2 . Современные теории и концепции взаимодействия работников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами

3 . Базовые принципы организации труда

4 . Система ключевых показателей эффективности работников

5 . Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации

6 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

7 . Нормы профессиональной этики

8 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Анализ и утверждение отчетности по рискам

2 . Анализ и утверждение плана мероприятий и контрольных процедур по управлению рисками

3 . Согласование отчетности по рискам для внешних пользователей

4 . Контроль предоставления отчетности коллегиальному органу управления организацией и собственникам организации

5 . Организация и контроль подготовки предложений по вопросам ведения бизнеса для собственников на основе отчетности по рискам организации

Необходимые умения

1 . Анализировать финансовую отчетность организации в разрезе рисков

2 . Вырабатывать рекомендации по принятию решений

3 . Оценивать риски принимаемых решений

4 . Организовывать и контролировать процесс отчетности по рискам

5 . Организовывать взаимодействие между подразделениями по составлению и предоставлению отчетности о рисках

6 . Анализировать планы мероприятий по управлению рисками

7 . Разрабатывать процедуры контроля соблюдения уровня приемлемого риска в организации и оповещения о его превышении

8 . Подготавливать материалы по анализу общего уровня риска в организации для отчета перед собственниками

Необходимые знания

1 . Национальные и международные стандарты и принципы финансового учета, подготовки финансовой отчетности

2 . Фундаментальные концепции финансового менеджмента

3 . Сущность и принципы теории принятия решений

4 . Требования и правила составления внутренней и внешней отчетности в организации

5 . Назначение, структура и содержание основных отчетов организации

6 . Локальные нормативные акты по управлению рисками организации

7 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

8 . Нормы профессиональной этики

9 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры