Специалист по методологии управления рисками (7 уровень квалификации)

Трудовые действия

1. Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководства

2. Подбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рисками

3. Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников

4. Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения

5. Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения

6. Реализация плана построения системы управления рисками

7. Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения

8. Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения

9. Координация деятельности работников подразделения

10. Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации

Необходимые умения

1. Внедрять системы управления рисками на уровне организации, подразделения

2. Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками

3. Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации

4. Разрабатывать регламентирующие документы по управлению рисками

5. Применять термины и принципы риск-менеджмента

6. Описывать бизнес-процессы с учетом рисков

7. Вырабатывать рекомендации по принятию решений в сфере управления рисками в рамках подразделения

8. Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя

9. Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций работников

10. Анализировать и координировать объем работ каждого сотрудника в подразделении

11. Составлять календарный план работ работников

12. Оценивать ресурсы, необходимые для эффективного функционирования подразделения

13. Прогнозировать и определять потребность в работниках

14. Формулировать требования к сотрудникам и формировать заявки на подбор кадров

15. Формировать индивидуальный план развития работников

16. Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

Необходимые знания

1. Принципы целеполагания, организационного планирования и прогнозирования

2. Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками

3. Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками

4. Современные методы и приемы психологии управления

5. Современные инструменты управления человеческими ресурсами

6. Должностные инструкции работников подразделения

7. Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации

8. Внутренний и внешний контекст функционирования организации

9. Принципы теории управления изменениями

10. Принципы построения систем управления рисками

11. Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь

12. Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками

13. Этапы разработки систем управления рисками

14. Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации

15. Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

16. Нормы профессиональной этики

17. Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1. Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделения

2. Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделении

3. Оповещение работников о предстоящих изменениях

4. Поддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рисках

5. Определение потребности в развитии и обучении работников

6. Организация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделения

7. Составление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерва

Необходимые умения

1. Организовывать взаимный обмен профессиональным опытом работников подразделения в целях повышения профессионального уровня

2. Определять и доводить до сведения работников правила взаимодействия в подразделении

3. Находить компромиссные решения

4. Оценивать реальные и потенциальные возможности работников подразделения

5. Применять корпоративные документы и процедуры

6. Анализировать коммуникационные процессы в подразделении и разрабатывать предложения по повышению их эффективности

7. Применять методы аудита, оценки и аттестации работников

8. Определять ключевые показатели эффективности деятельности работников подразделения

9. Разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию работников

10. Разрабатывать программы обучения работников подразделения

11. Применять методы поддержания позитивного социально-психологического климата в подразделении

Необходимые знания

1. Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтами

2. Методы и технологии обмена профессиональным опытом внутри подразделения

3. Принципы, методы и технологии обучения

4. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работников

5. Принципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерва

6. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки потребностей в развитии и обучении работников

7. Локальные нормативные акты, определяющие нормы профессиональной этики, нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

8. Методы и современные технологии подбора и управления работниками в организации

9. Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

10. Нормы профессиональной этики

Трудовые действия

1. Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения

2. Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения

3. Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения

4. Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения

5. Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации

6. Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения

7. Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения

8. Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности

9. Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения

Необходимые умения

1. Формулировать требования к специалистам по управлению рисками

2. Применять методы аудита, оценки и аттестации работников

3. Формулировать цели и задачи работы подразделения и работников

4. Оценивать деятельность подчиненных работников

5. Формулировать решения в рамках подразделения

6. Оценивать результаты работы работников в рамках поставленных задач

7. Оценивать результаты деятельности подразделения и исполнение планов работ подразделения

Необходимые знания

1. Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения

2. Методы, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделения

3. Должностные инструкции работников подразделения

4. План работ подразделения и планы работ работников подразделения

5. Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

6. Нормы профессиональной этики

7. Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1. Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена

2. Разработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организации

3. Разработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рисками

4. Создание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками)

Необходимые умения

1. Адаптировать элементы системы риск-менеджмента к условиям функционирования организации, а также к новым бизнес-процессам и направлениям

2. Анализировать и применять методики оценки управления рисками и реагирования на риски

3. Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов

4. Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации

5. Проводить диагностику существующей в организации практики управления рисками

6. Разрабатывать программы по совершенствованию процедур управления рисками в соответствии с лучшими практиками

7. Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя

Необходимые знания

1. Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками

2. Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками

3. Принципы построения систем управления рисками

4. Элементы системы управления рисками и их взаимосвязь

5. Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками

6. Этапы разработки систем управления рисками

7. Локальные нормативные акты организации по управлению рисками

8. Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

9. Нормы профессиональной этики

10. Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры