Специалист по методологии управления рисками (7 уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Определение целей и задач подразделения в соответствии со стратегическими целями организации (декомпозиция стратегических целей организации в задачи подразделения) на основании корпоративных нормативных документов по управлению рисками и требований вышестоящего руководства

2 . Подбор работников соответствующей квалификации для структурных подразделений и рабочих групп в сфере управления рисками

3 . Разработка регламентов деятельности подразделения по управлению рисками и отдельных работников

4 . Формирование оперативного и тактического плана работ подразделения

5 . Определение требований, задач и планирование деятельности сотрудников подразделения

6 . Реализация плана построения системы управления рисками

7 . Определение функций, обязанностей и системы подотчетности внутри подразделения

8 . Распределение полномочий, ответственности и задач между работниками подразделения

9 . Координация деятельности работников подразделения

10 . Организация обеспечения работников подразделения по управлению рисками необходимым оборудованием, материально-техническими средствами и доступом к информационным системам организации

Необходимые умения

1 . Внедрять системы управления рисками на уровне организации, подразделения

2 . Анализировать изменения корпоративной нормативной базы по вопросам управления рисками

3 . Выявлять внешний и внутренний контекст функционирования организации

4 . Разрабатывать регламентирующие документы по управлению рисками

5 . Применять термины и принципы риск-менеджмента

6 . Описывать бизнес-процессы с учетом рисков

7 . Вырабатывать рекомендации по принятию решений в сфере управления рисками в рамках подразделения

8 . Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя

9 . Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций работников

10 . Анализировать и координировать объем работ каждого сотрудника в подразделении

11 . Составлять календарный план работ работников

12 . Оценивать ресурсы, необходимые для эффективного функционирования подразделения

13 . Прогнозировать и определять потребность в работниках

14 . Формулировать требования к сотрудникам и формировать заявки на подбор кадров

15 . Формировать индивидуальный план развития работников

16 . Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками

Необходимые знания

1 . Принципы целеполагания, организационного планирования и прогнозирования

2 . Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками

3 . Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками

4 . Современные методы и приемы психологии управления

5 . Современные инструменты управления человеческими ресурсами

6 . Должностные инструкции работников подразделения

7 . Локальные нормативные акты по управлению рисками в организации

8 . Внутренний и внешний контекст функционирования организации

9 . Принципы теории управления изменениями

10 . Принципы построения систем управления рисками

11 . Компоненты системы управления рисками и их взаимосвязь

12 . Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками

13 . Этапы разработки систем управления рисками

14 . Стратегические и оперативные цели и задачи системы управления рисками в организации

15 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

16 . Нормы профессиональной этики

17 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Обсуждение проблем работы подразделения путем проведения регулярных собраний внутри подразделения

2 . Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций в подразделении

3 . Оповещение работников о предстоящих изменениях

4 . Поддержание постоянного и своевременного обмена информацией о рисках

5 . Определение потребности в развитии и обучении работников

6 . Организация повышения квалификации работников подразделения по вопросам деятельности подразделения

7 . Составление и анализ мотивационных профилей работников подразделения и формирование кадрового резерва

Необходимые умения

1 . Организовывать взаимный обмен профессиональным опытом работников подразделения в целях повышения профессионального уровня

2 . Определять и доводить до сведения работников правила взаимодействия в подразделении

3 . Находить компромиссные решения

4 . Оценивать реальные и потенциальные возможности работников подразделения

5 . Применять корпоративные документы и процедуры

6 . Анализировать коммуникационные процессы в подразделении и разрабатывать предложения по повышению их эффективности

7 . Применять методы аудита, оценки и аттестации работников

8 . Определять ключевые показатели эффективности деятельности работников подразделения

9 . Разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию работников

10 . Разрабатывать программы обучения работников подразделения

11 . Применять методы поддержания позитивного социально-психологического климата в подразделении

Необходимые знания

1 . Сущность и принципы теории и концепции взаимодействия людей в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций и управления конфликтами

2 . Методы и технологии обмена профессиональным опытом внутри подразделения

3 . Принципы, методы и технологии обучения

4 . Принципы, методы, технологии и инструменты оценки знаний, умений и личностных качеств работников

5 . Принципы и методы создания мотивационных схем и кадрового резерва

6 . Принципы, методы, технологии и инструменты оценки потребностей в развитии и обучении работников

7 . Локальные нормативные акты, определяющие нормы профессиональной этики, нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

8 . Методы и современные технологии подбора и управления работниками в организации

9 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

10 . Нормы профессиональной этики

Трудовые действия

1 . Определение процедуры контроля деятельности работников и подразделения

2 . Организация процесса представления периодических отчетов о выполненных работах работниками подразделения

3 . Контроль выполнения работ и должностных обязанностей работниками подразделения

4 . Контроль выполнения оперативного и тактического плана работ подразделения

5 . Контроль соблюдения работниками корпоративных правил и норм работы в организации

6 . Подготовка предложений по существенным изменениям деятельности подразделения

7 . Разработка и реализация мер по изменению процедур контроля деятельности работников и подразделения для повышения эффективности работы работников и подразделения

8 . Внесение предложений о поощрении работников подразделения либо о наложении дисциплинарного взыскания на работников подразделения по результатам контроля эффективности их деятельности

9 . Поддержание и совершенствование системы контроля деятельности работников и подразделения

Необходимые умения

1 . Формулировать требования к специалистам по управлению рисками

2 . Применять методы аудита, оценки и аттестации работников

3 . Формулировать цели и задачи работы подразделения и работников

4 . Оценивать деятельность подчиненных работников

5 . Формулировать решения в рамках подразделения

6 . Оценивать результаты работы работников в рамках поставленных задач

7 . Оценивать результаты деятельности подразделения и исполнение планов работ подразделения

Необходимые знания

1 . Методы и процедуры контроля деятельности работников и подразделения

2 . Методы, технологии, инструменты совершенствования контроля деятельности работников и подразделения

3 . Должностные инструкции работников подразделения

4 . План работ подразделения и планы работ работников подразделения

5 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

6 . Нормы профессиональной этики

7 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры

Трудовые действия

1 . Построение модели корпоративной системы управления рисками, включающей общую конфигурацию системы, общую схему управления рисками, принципы организационно-функциональной структуры и информационного обмена

2 . Разработка и внедрение рекомендаций по построению структуры системы управления рисками с учетом международных стандартов корпоративного управления и специфики ведения бизнеса организации

3 . Разработка требований к программному обеспечению по управлению рисками, помощь в выборе автоматизированной системы управления рисками

4 . Создание единой методологии построения системы управления рисками (политик, стандартов, регламентов, планов внедрения системы управления рисками)

Необходимые умения

1 . Адаптировать элементы системы риск-менеджмента к условиям функционирования организации, а также к новым бизнес-процессам и направлениям

2 . Анализировать и применять методики оценки управления рисками и реагирования на риски

3 . Организовывать процесс управления рисками в организации с учетом отраслевых стандартов

4 . Обрабатывать информацию по рискам в отрасли и в организации

5 . Проводить диагностику существующей в организации практики управления рисками

6 . Разрабатывать программы по совершенствованию процедур управления рисками в соответствии с лучшими практиками

7 . Использовать программное обеспечение для работы с информацией (текстовые, графические, табличные и аналитические приложения, приложения для визуального представления данных) на уровне продвинутого пользователя

Необходимые знания

1 . Национальные и международные стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками

2 . Законодательство Российской Федерации и отраслевые стандарты по управлению рисками

3 . Принципы построения систем управления рисками

4 . Элементы системы управления рисками и их взаимосвязь

5 . Полномочия и обязательства менеджмента по реализации плана управления рисками

6 . Этапы разработки систем управления рисками

7 . Локальные нормативные акты организации по управлению рисками

8 . Требования к обеспечению сохранения коммерческой тайны

9 . Нормы профессиональной этики

10 . Нормы корпоративного управления и корпоративной культуры