Специалист по аналитическому обеспечению разработки стратегии изменений организации (7-й уровень квалификации)

Трудовые действия

1. Оценка текущего состояния организации

2. Определение параметров будущего состояния организации

3. Выявление, анализ и оценка несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации

4. Оценка бизнес-возможностей организации, необходимых для проведения стратегических изменений в организации

Необходимые умения

1. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами

2. Использовать техники эффективных коммуникаций

3. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации

4. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами

5. Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа

6. Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами.

7. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа

8. Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации

9. Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами

10. Разрабатывать бизнес-кейсы

11. Проводить анализ деятельности организации

Необходимые знания

1. Методики оценки деятельности в соответствии с разработанными показателями

2. Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации бизнес-анализа

3. Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа

Трудовые действия

1. Определение цели и задач стратегических изменений в организации

2. Определение основных параметров и ключевых показателей эффективности разрабатываемых стратегических изменений в организации

3. Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации

4. Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации

5. Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации

6. Определение основных аспектов организации, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями

7. Выбор стратегии в составе группы экспертов

8. Определение промежуточных состояний при реализации выбранной стратегии изменений в организации

9. Разработка планов реализации стратегических изменений в организации

10. Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации

Необходимые умения

1. Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами

2. Использовать техники эффективных коммуникаций

3. Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации

4. Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами

5. Определять связи и зависимости между элементами информации бизнес-анализа

6. Представлять информацию бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами.

7. Применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа

8. Анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации

9. Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами

10. Разрабатывать бизнес-кейсы

11. Проводить анализ деятельности организации

12. Моделировать объем и границы работ

Необходимые знания

1. Теория заинтересованных сторон

2. Методики оценки деятельности организации в соответствии с разработанными показателями

3. Методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа

4. Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа