Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Аудит документооборота и документации по оценке и аттестации персонала

2 . Диагностика системы, технологии и показателей оценки и аттестации персонала

3 . Разработка методологии и технологии оценки и аттестации персонала

4 . Выбор методов, показателей и критериев оценки персонала в соответствии с особенностями организации

5 . Разработка проектов процессов и процедур оценки и аттестации персонала в соответствии с особенностями организации

6 . Разработка процедур администрирования, проектов локальных нормативных актов и документов по процессу и результатам оценки и аттестации персонала

7 . Разработка проекта бюджета на проведение оценки и аттестации персонала

8 . Разработка плана внедрения проекта в области оценки и аттестации персонала

9 . Сопровождение внедрения проекта в области оценки и аттестации персонала

10 . Оценка эффективности внедрения проектов в области оценки и аттестации персонала

11 . Консультирование руководителей по управленческим решениям с учетом результатов оценки и аттестации персонала

12 . Оформление документации по консультационному проекту в области оценки и аттестации персонала

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации о состоянии системы оценки и аттестации персонала в соответствии с целями консультирования

2 . Устанавливать соответствие, выявлять ошибки и несоответствия локальных нормативных актов, кадровых процедур и документов требованиям законодательства Российской Федерации и стандартам организации в области оценки и аттестации персонала

3 . Выбирать методы, показатели и критерии оценки и аттестации персонала в соответствии с особенностями организации

4 . Проектировать процессы оценки и аттестации персонала с учетом особенностей организации

5 . Разрабатывать проекты документов по проведению оценки и аттестации персонала

6 . Разрабатывать проекты и планы внедрения системы оценки и/или аттестации персонала в соответствии с особенностями организации

7 . Сопровождать внедрение системы оценки и/или аттестации персонала в организации

8 . Выявлять и устранять отклонения в процессе внедрения проекта консультирования по оценке и/или аттестации персонала

9 . Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов на проведение оценки и аттестации персонала

10 . Определять показатели затрат и результатов внедрения проектов в области оценки персонала, устанавливать степень их соответствия плановым показателям

11 . Формировать предложения по автоматизации и/или цифровизации процесса администрирования документооборота при проведении оценки и аттестации персонала

12 . Планировать оценку персонала в соответствии с договором консультирования

13 . Консультировать должностных лиц организации о состоянии рынка услуг по оценке персонала

14 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

15 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

16 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

17 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

18 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

19 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Технологии и методы сбора, систематизации, диагностики/аудита документов и информации в области оценки и аттестации персонала

2 . Технологии и методы диагностики системы оценки и аттестации персонала

3 . Технологии и методы оценки профессиональных знаний, умений и компетенций персонала

4 . Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик персонала

5 . Технологии, методы, показатели и критерии определения эффективности оценки и аттестации персонала

6 . Методы проектирования системы, технологии и методов оценки и аттестации персонала

7 . Технологии и методы формирования бюджета по оценке и аттестации персонала

8 . Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала

9 . Порядок формирования, ведения банка данных о персонале организации и предоставления отчетности

10 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по вопросам администрирования документооборота процессов по вопросам оценки и аттестации персонала, ведению учета кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности), условия их применения

11 . Технологии и методы систематизации и оценки документов и информации

12 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области оценки и аттестации персонала

13 . Методология и технология консультирования

14 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области оценки и аттестации персонала

15 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов оценки персонала

16 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

17 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области оценки и аттестации персонала

18 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

19 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области оценки и аттестации персонала

20 . Технологии и методы разрешения конфликтов

21 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Аудит документооборота и документации по обучению и развитию персонала организации

2 . Диагностика системы обучения и развития персонала организации

3 . Оценка планирования и организации обучения и развития персонала организации

4 . Оценка результатов обучения и развития персонала организации

5 . Оценка эффективности системы, методологии и технологии обучения персонала организации

6 . Оценка эффективности системы, методологии и технологии развития персонала и построения профессиональной карьеры

7 . Разработка проекта по изменению/совершенствованию структуры, системы и процессов обучения и развития персонала организации

8 . Разработка проектов обучения персонала в соответствии с целями и особенностями организации

9 . Разработка предложений по адаптации персонала, организации системы наставничества, стажировкам персонала организации

10 . Разработка проектов адаптации персонала, организации системы наставничества, стажировок персонала организации

11 . Разработка проектов развития персонала, построения профессиональной карьеры, работы с кадровым резервом в соответствии с особенностями организации

12 . Разработка процедур администрирования, проектов локальных нормативных актов и документов по обучению, развитию и профессиональной карьере персонала организации

13 . Подготовка и обоснование проекта бюджета на обучение и развитие персонала организации

14 . Сопровождение внедрения проекта в области обучения и развития персонала организации

15 . Разработка и проведение обучающих и развивающих тренингов персонала организации

16 . Оценка эффективности внедрения проектов в области обучения и развития персонала организации

17 . Оформление документации по консультационному проекту в области обучения и развития персонала

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации по обучению и развитию персонала в соответствии с целями консультирования

2 . Устанавливать соответствие, выявлять ошибки и несоответствия локальных нормативных актов, кадровых процедур и документов требованиям законодательства Российской Федерации и стандартам организации в области обучения и развития персонала

3 . Выявлять причины неэффективности и резервы повышения эффективности системы обучения и развития персонала организации

4 . Определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации

5 . Устанавливать цели, выбирать методы, разрабатывать программы, оценивать и документировать процесс и результаты адаптации и наставничества

6 . Устанавливать цели, выбирать методы, разрабатывать программы, оценивать и документировать процесс и результаты стажировок

7 . Определять краткосрочные и долгосрочные потребности в развитии персонала и построении профессиональной карьеры

8 . Устанавливать наличие и оценивать содержание проектов карьерных лестниц, траекторий карьеры персонала, схем кадровой логистики

9 . Составлять индивидуальные планы карьерного развития персонала

10 . Определять критерии формирования кадрового резерва организации

11 . Разрабатывать предложения по организации, проведению и оценке мероприятий по развитию и построению карьеры персонала организации

12 . Применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры для целей консультирования

13 . Консультировать должностных лица организации по выбору вариантов управления карьерой персонала

14 . Исследовать рынок и готовить предложения по поставщикам образовательных услуг

15 . Разрабатывать проекты документов по процессам организации обучения персонала и их результатам

16 . Разрабатывать и документировать проекты мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала

17 . Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов на обучение и развитие персонала организации

18 . Проводить оценку эффективности обучения персонала в соответствии с договором консультирования

19 . Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей проведения тренинга в рамках процесса консультирования

20 . Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга

21 . Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты

22 . Обсуждать с участниками и должностными лицами организации процесс и достигнутые результаты тренинга

23 . Оформлять документы по вопросам проведения обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала, предоставляемые в государственные органы, представительные органы работников

24 . Определять эффективность мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры

25 . Работать с информационными системами, цифровыми услугами и сервисами по вопросам администрирования документооборота процессов обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала, ведения учета кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности)

26 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

27 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

28 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

29 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

30 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

31 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Технологии и методы сбора, систематизации, диагностики/аудита документов и информации в области обучения и развития персонала

2 . Методы диагностики системы и процессов обучения и развития персонала

3 . Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с системой обучения, адаптации и стажировки, развития и построения карьеры персонала

4 . Порядок формирования, ведения банка данных о персонале организации и представления отчетности

5 . Технологии, методы, показатели и критерии оценки эффективности обучения и развития персонала

6 . Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала

7 . Технологии и методы планирования, организации, документирования, оценки эффективности проведения и результатов адаптации и наставничества

8 . Технологии и методы планирования, организации, документирования, оценки эффективности проведения и результатов стажировок

9 . Технологии и методы управления карьерой персонала

10 . Порядок разработки планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, учебных планов и программ

11 . Технологии и методы планирования, организации, документирования, контроля процессов и оценки результатов обучения и развития персонала

12 . Технологии и методы формирования бюджетов на обучение и развитие персонала

13 . Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов

14 . Методы оценки эффективности проведения тренингов

15 . Порядок ведения учета и отчетности по подготовке и повышению квалификации персонала

16 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы в области администрирования документооборота по вопросам обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры, ведения учета кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности), условия их применения

17 . Методы и особенности обучения взрослых

18 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области обучения и развития персонала

19 . Законодательство об образовании Российской Федерации для целей консультирования

20 . Основные положения гражданского законодательства Российской Федерации в сфере защиты интеллектуальной собственности

21 . Методология и технология консультирования

22 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала

23 . Технологии и методы проведения систематизации и оценки документов и информации

24 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

25 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

26 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области обучения и развития персонала

27 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

28 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области обучения и развития персонала

29 . Технологии и методы разрешения конфликтов

30 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Определение степени соответствия процессов управления функциональной областью и ее эффективности целям управления персоналом

2 . Диагностика эффективности управления персоналом и перспектив развития функциональной области управления персоналом для достижения целей организации

3 . Планирование совместно с руководителем проектов реинжиниринга функциональной области управления персоналом для достижения целей организации

4 . Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе реинжиниринга функциональной области управления персоналом

5 . Оказание помощи руководителю по внедрению проекта реинжиниринга функциональной области управления персоналом

6 . Обсуждение с руководителем его функций и роли в процессе внедрения изменений

7 . Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта

8 . Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации для диагностики функциональной области управления персоналом

2 . Обсуждать с руководителем причины, направления и способы разрешения проблем в функциональной области управления персоналом

3 . Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности-руководителя

4 . Определять факторы, влияющие на достижение руководителем целей коучинга

5 . Формировать навыки руководителей по подготовке и внедрению проектов, предоставлять обратную связь по управленческим решениям

6 . Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя

7 . Выстраивать процесс коучинга в соответствии с методологией, технологией и этикой коучинга, договором и запросом руководителя

8 . Выбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуаций

9 . Реализовывать программы коучинга для развития руководителя в достижении профессиональных и личных целей

10 . Обеспечивать процесс продвижения руководителя к достижению целей коучинга

11 . Контролировать исполнение, оценивать результаты и степень достижения целей коучинга

12 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга

13 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

14 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

15 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

16 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

17 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы разработки программ коучинга руководителя

2 . Технология проведения коучинга руководителя

3 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

4 . Методология и технология консультирования

5 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей

6 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

7 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

8 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом

9 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

10 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

11 . Технологии и методы разрешения конфликтов

12 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Диагностика локальных нормативных актов и документов по бизнес-процессам управления персоналом для целей реализации стратегии организации

2 . Оценка бизнес-процессов управления персоналом организации

3 . Оказание помощи должностным лицам организации по вопросам диагностики бизнес-процессов управления персоналом организации

4 . Разработка проектов реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом организации

5 . Разработка проектов локальных нормативных актов и документов в соответствии с проектными изменениями процессов управления персоналом организации

6 . Оказание помощи должностным лицам организации по администрированию процессов и документооборота по управлению персоналом организации

7 . Разработка плана внедрения проекта реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом организации

8 . Подготовка проекта бюджета для разработки и внедрения проектов реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом организации

9 . Сопровождение внедрения проекта по реинжинирингу бизнес-процессов управления персоналом организации

10 . Реализация программ тренингов должностных лиц организации в соответствии с целями и договором консультирования

11 . Обсуждение с должностными лицами организации эффективности и перспектив внедрения проектов бизнес-процессов в области управления персоналом организации

12 . Оформление документации по консультационному проекту в области стратегии управления персоналом организации

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования по бизнес-процессам управления персоналом

2 . Оценивать соответствие локальных нормативных актов, документооборота и документации по бизнес-процессам управления персоналом требованиям законодательства Российской Федерации и корпоративным стандартам

3 . Выявлять неэффективные процессы и функции управления персоналом

4 . Определять резервы повышения эффективности бизнес-процессов и функций управления персоналом организации

5 . Обсуждать с должностными лицами организации вопросы эффективности действующей системы управления персоналом

6 . Разрабатывать проекты реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом в соответствии с особенностями деятельности и управления организации

7 . Разрабатывать проекты локальных нормативных актов и документов в соответствии с проектными изменениями бизнес-процессов управления персоналом

8 . Разрабатывать планы внедрения проектов реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом

9 . Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов на разработку и внедрение проектов реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом

10 . Консультировать должностных лиц организации по внедрению и применению проектов реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом

11 . Разрабатывать планы и программы тренинга должностных лиц организации

12 . Реализовывать программы тренинга должностных лиц организации

13 . Оценивать результаты тренинга должностных лиц организации

14 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

15 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

16 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

17 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

18 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

19 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом

2 . Процессы и функции системы управления персоналом

3 . Технологии анализа процессов управления персоналом

4 . Методы оценки рисков в системе управления персоналом

5 . Технология аудита бизнес-процессов в области управления персоналом

6 . Методы проектирования бизнес-процессов в области управления персоналом

7 . Методы бюджетирования проектов в области управления персоналом

8 . Методы разработки обучающих и развивающих тренингов

9 . Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов

10 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

11 . Методология и технология консультирования

12 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

13 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

14 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

15 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области разработки бизнес-процессов управления персоналом

16 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

17 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

18 . Технологии и методы разрешения конфликтов

19 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Аудит локальных нормативных актов, документооборота и документации системы и стратегии управления персоналом организации

2 . Диагностика структуры и функций системы управления персоналом организации

3 . Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом организации

4 . Оценка степени соответствия системы и стратегии управления персоналом целям стратегии организации

5 . Оценка эффективности работы функциональных областей управления персоналом для реализации стратегии управления персоналом организации

6 . Разработка предложений по изменению состава и содержания функций в системе управления персоналом, перераспределению их между подразделениями и должностями

7 . Разработка проектов развития структуры и реинжиниринга функциональных областей управления персоналом организации

8 . Разработка проектов формирования стратегий функциональных областей управления персоналом и стратегии управления персоналом организации

9 . Разработка предложений по передаче функциональных областей управления персоналом внешним организациям

10 . Разработка проектов локальных нормативных актов и документов в соответствии с изменением системы, структуры и функций управления персоналом организации

11 . Разработка проекта плана внедрения проектов реинжиниринга структуры и функций управления персоналом организации

12 . Разработка и документирование проекта изменения стратегии управления персоналом организации

13 . Сопровождение внедрения проектов формирования системы и реализации стратегии управления персоналом организации

14 . Оказание помощи должностным лицам организации по формированию системы и реализации стратегии управления персоналом организации

15 . Разработка проекта бюджета реинжиниринга системы и реализации стратегии управления персоналом организации

16 . Оформление документации по консультационному проекту в области формирования системы и реализации стратегии управления персоналом организации

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации

2 . Оценивать соответствие локальных нормативных актов, документооборота и документации системы и стратегии управления персоналом организации требованиям законодательства Российской Федерации и корпоративным стандартам

3 . Выявлять зоны неэффективности и несоответствия реализации стратегии управления персоналом

4 . Выявлять потенциал развития системы и структуры управления персоналом

5 . Разрабатывать и обосновывать проекты реинжиниринга системы, структуры и функций управления персоналом

6 . Разрабатывать проекты внесения изменений в локальные нормативные акты и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции)

7 . Определять состав и объем необходимых ресурсов для реинжиниринга стратегии, системы и структуры управления персоналом

8 . Разрабатывать планы внедрения проектов реинжиниринга структуры и функций управления персоналом

9 . Разрабатывать проекты предложений по передаче неэффективных областей управления персоналом внешним организациям

10 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

11 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

12 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

13 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

14 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

15 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по стратегическому управлению персоналом

2 . Методы исследования структуры подразделения управления персоналом

3 . Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом

4 . Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом

5 . Методы проектирования структур управления в области управления персоналом

6 . Порядок разработки проектов и внедрения локальных нормативных актов и организационные документы (положения, стандарты, регламенты, инструкции) в соответствии с изменениями системы, структуры и функций управления персоналом

7 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для разработки стратегии и системы управления персоналом организации

8 . Методология и технология консультирования

9 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

10 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

11 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

12 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области стратегического управления персоналом

13 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

14 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

15 . Технологии и методы разрешения конфликтов

16 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Аудит локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре организации

2 . Диагностика корпоративной и организационной культуры организации

3 . Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации

4 . Разработка проектов развития, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

5 . Оценка эффективности бренда работодателя

6 . Разработка проекта формирования и продвижения бренда работодателя

7 . Подготовка проекта бюджета для разработки и реализации корпоративной и организационной культуры

8 . Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации

9 . Разработка процедур администрирования проектов локальных нормативных актов и кадровых документов по корпоративной политике и организационной культуре

10 . Разработка проектов внедрения корпоративной и организационной культуры

11 . Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры

12 . Оказание помощи должностным лицам организации по внедрению корпоративной и организационной культуры

13 . Оформление документации по консультационному проекту в области разработки и внедрения корпоративной и организационной культуры

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры

2 . Оценивать соответствие локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре требованиям законодательства Российской Федерации и корпоративным стандартам

3 . Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления

4 . Оценивать влияние корпоративной и организационной культуры на имидж организации во внешней среде (потребители, поставщики и иные организации)

5 . Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления

6 . Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

7 . Разрабатывать концепцию и проекты разработки, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

8 . Оценивать эффективность бренда работодателя

9 . Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

10 . Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры

11 . Проводить обучение должностных лиц технологиям внедрения изменений корпоративной и организационной культуры

12 . Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга

13 . Проводить оценку эффективности обучения должностных лиц организации

14 . Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов для реинжиниринга корпоративной и организационной культуры

15 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

16 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

17 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

18 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

19 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

20 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом для целей консультирования

2 . Методы и показатели исследования корпоративной политики

3 . Типологии и характеристики организационной культуры

4 . Методы исследования организационной культуры

5 . Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры

6 . Методы формирования и развития бренда работодателя

7 . Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

8 . Методы реализации проектов реинжиниринга корпоративной политики

9 . Методы разработки обучающих и развивающих тренингов для персонала

10 . Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов для персонала

11 . Методы бюджетирования проектов поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

12 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

13 . Методология и технология консультирования

14 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры

15 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

16 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

17 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области корпоративной и организационной культуры

18 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

19 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

20 . Технологии и методы разрешения конфликтов

21 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Оказание помощи руководителю по оценке локальных нормативных актов, документооборота и документации по стратегическому управлению персоналом организации

2 . Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом

3 . Разработка проектов развития структуры и реинжиниринга процессов управления персоналом для достижения целей стратегии

4 . Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом

5 . Разработка плана внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом для целей стратегического развития

6 . Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации

7 . Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области стратегического управления персоналом

2 . Проводить оценку эффективности и перспектив развития системы управления персоналом

3 . Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом

4 . Обсуждать с руководителем планы внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом

5 . Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации

6 . Разрабатывать программы, планы коучинга

7 . Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии

8 . Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации

9 . Оценивать результаты коучинга

10 . Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга

11 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

12 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

13 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

14 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

15 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

16 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом

2 . Методы оценки эффективности системы управления персоналом

3 . Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования

4 . Основы управления проектами в области управления персоналом

5 . Методология коучинга руководителя организации

6 . Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования

7 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

8 . Методология и технология консультирования

9 . Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

10 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

11 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

12 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом

13 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

14 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

15 . Технологии и методы разрешения конфликтов

16 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -