Руководитель структурного подразделения по оценке и аттестации персонала (7-й уровень квалификации)
7
Трудовые действия
1. Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации
2. Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала в соответствии с целями организации
3. Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации
4. Сопровождение договоров с организациями – исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры при их заключении
5. Консультирование персонала по вопросам оценки
6. Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам проведенной оценки персонала
7. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение оценки персонала
Необходимые умения
1. Определять параметры и критерии оценки персонала
2. Разрабатывать средства и методы проведения оценки персонала
3. Выделять (определять) группы персонала для проведения оценки
4. Определять мотивационные факторы проведения оценки персонала
5. Составлять и контролировать статьи расходов на оценку персонала для планирования бюджетов
6. Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала
7. Обеспечивать сохранность конфиденциальной информации при проведении оценки персонала
8. Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового, архивного законодательства Российской Федерации и локальными нормативными актами организации
9. Собирать, анализировать и структурировать информацию о предложениях по оценке персонала на рынке труда
10. Производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров
11. Определять условия для заключения договоров на оказание услуг по проведению оценки персонала
12. Систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала
13. Оповещать о результатах проведенной оценки персонал и руководство
14. Работать в информационных системах, использовать цифровые услуги и сервисы по проведению оценки персонала
15. Формировать предложения по автоматизации и цифровизации процессов оценки и аттестации персонала
16. Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации
17. Вести деловую переписку
18. Соблюдать нормы этики делового общения
Необходимые знания
1. Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
2. Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
3. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала
4. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов
5. Технологии, методы и методики анализа и систематизации документов и информации
6. Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда
7. Основы производственной деятельности организации
8. Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации
9. Организационная структура организации и вакантные должности (профессии, специальности)
10. Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих, профессиональные стандарты
11. Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы в области оценки персонала, границы их применения
12. Основные метрики и аналитические срезы в области оценки персона
13. Нормативные правовые акты, определяющие номы трудового права
14. Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации в области ведения документации по персоналу
15. Законодательство Российской Федерации о персональных данных
16. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок оценки персонала
17. Порядок заключения договоров (контрактов)
18. Правила ведения деловой переписки
19. Нормы этики делового общения
Трудовые действия
1. Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, оценка соответствующих затрат
2. Организационное и документационное сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии
3. Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала
4. Подготовка предложений по результатам аттестации о соответствии работника занимаемой должности или выполняемой работе
Необходимые умения
1. Определять параметры и критерии аттестации персонала
2. Определять и применять средства и методы аттестации
3. Выделять группы персонала для проведения аттестации
4. Обеспечивать документационное сопровождение аттестации персонала
5. Составлять и контролировать статьи расходов на аттестацию персонала для планирования бюджетов
6. Работать с информационными системами, цифровыми услугами и сервисами по проведению аттестации персонала
7. Формировать предложения по автоматизации и цифровизации процесса аттестации персонала
8. Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового, архивного законодательства Российской Федерации и локальными документами организации
9. Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации
10. Соблюдать нормы этики делового общения
Необходимые знания
1. Порядок и технология проведения аттестации персонала
2. Технологии и методы определения и оценки профессиональных знаний, умений и компетенций
3. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала
4. Технологии и методы формирования и контроля бюджетов
5. Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации
6. Основы производственной деятельности организации
7. Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда
8. Организационная структура организации и вакантные должности (профессии, специальности)
9. Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы в области аттестации персонала, границы их применения
10. Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих, профессиональные стандарты
11. Основные метрики и аналитические срезы в области аттестации персона
12. Нормативные правовые акты, определяющие номы трудового права
13. Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации в области ведения документации по персоналу
14. Законодательство Российской Федерации о персональных данных
15. Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок аттестации персонала
16. Правила ведения деловой переписки
17. Нормы этики делового общения
Специалист по управлению персоналом, утратил силу с 11.09.2023
Приказ Минтруда России от 06.10.2015 № 691н
-
Начальник отдела кадров, Начальник отдела организации и оплаты труда, Начальник отдела подготовки кадров, Начальник отдела социального развития, Заведующий (начальник) отделом кадров, ЕКС, разделы «Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях» и «Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях»
1. -
1. 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет, магистратура
2. 2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования в области управления персоналом, операционного и тактического управления.
3. 3. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования и в области проведения оценки персонала
4. 4. Документ, подтверждающий наличие опыта работы не менее пяти лет в области управления персоналом
5 лет
Text