Минтруд России
Министерство труда и социальной защиты РФ
Национальный совет
Национальный совет при Президенте РФ
по профессиональным квалификациям
Национальное агентство
Национальное агентство развития квалификации
Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации
Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации осуществляет координацию и контроль деятельности находящейся в его ведении Федеральной службы по труду и занятости, а также координацию деятельности Пенсионного фонда Российской Федерации и Фонда социального страхования Российской Федерации.
Контакты
Сайт:
mintrud.gov.ru
Пресс-служба:
pressa@mintrud.gov.ru
Пресс-служба:
Национальный совет
Национальный совет при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям был создан в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 16 апреля 2014 года № 249. Председателем Национального совета является Президент Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» Александр Николаевич Шохин.
Контакты
Сайт:
nspkrf.ru
Пресс-служба:
pr@nark.ru
Пресс-служба:
Национальное агентство
Главной целью Национального агентства развития квалификаций является содействие развитию Национальной системы квалификаций в России.
Контакты
Сайт:
nark.ru
Адрес для корреспонденции:
Пресс-служба:
pr@nark.ru
Пресс-служба:

Менеджер по информационным технологиям (6 уровень квалификации)

Совет по профессиональным квалификациям:

007. СПК в области информационных технологий

Наименование квалификации:

Менеджер по информационным технологиям (6 уровень квалификации)

Уровень квалификации:

6

Трудовые функции:

1 .
A/01.6
Управление качеством ресурсов информационных технологий (ИТ)
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ

2 . Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров

3 . Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ

Необходимые умения

1 . Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ

2 . Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ

3 . Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ

4 . Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ

2 . Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ

3 . Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ

2 .
A/02.6
Управление ИТ-инфраструктурой
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Формирование и согласование целей управления ИТ-активами

2 . Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров

3 . Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами

Необходимые умения

1 . Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами

2 . Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами

3 . Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами

4 . Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами

2 . Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок

3 . Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами

4 . Методы бюджетирования ИТ-активов

5 . Принципы контрактования в ИТ

6 . Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами

3 .
A/03.6
Управление расходами на ИТ
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами

2 . Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров

3 . Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами

Необходимые умения

1 . Осуществлять руководство ИТ-проектами

2 . Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами

3 . Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами

4 . Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами

2 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами

3 . Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности

4 . Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами

5 . Принципы контрактования в ИТ

6 . Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами

4 .
A/04.6
Управление изменениями ресурсов ИТ
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей

2 . Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров

3 . Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей

Необходимые умения

1 . Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей

2 . Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей

3 . Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей

4 . Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей

2 . Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности

3 . Методы контроля управления обработкой запросов пользователей

4 . Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей

5 .
A/05.6
Управление отношениями с поставщиками и потребителями ресурсов ИТ
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними

2 . Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

3 . Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

Необходимые умения

1 . Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой

2 . Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками

3 . Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала

4 . Управлять ИТ-персоналом

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом

2 . Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок

3 . Принципы межличностного общения

6 .
A/06.6
Управление персоналом, обслуживающим ресурсы ИТ
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью

2 . Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ

3 . Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров

4 . Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью

Необходимые умения

1 . Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью

2 . Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ

3 . Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью

4 . Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью

5 . Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью

2 . Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ

3 . Методы контроля безопасности ИТ

4 . Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью

7 .
A/07.6
Управление информационной безопасностью ресурсов ИТ
Смотреть трудовые действия, необходимые знания и умения, дополнительные сведения

Трудовые действия

1 . Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения

2 . Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций

3 . Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций

Необходимые умения

1 . Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ

2 . Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения

3 . Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций

Необходимые знания

1 . Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала

2 . Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала

Вид профессиональной деятельности:

Управление информационными технологиями (далее - ИТ) в экономике игосударственном управлении

Наименование профессионального стандарта:

Менеджер по информационным технологиям, утратил или утратит силу в ближайшее в время.

Реквизиты профессионального стандарта:

Приказ Минтруда России от 13.10.2014 г. № 716н

Квалификационное требование:

-

Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

-

Особые условия допуска к работе:

1. -

Перечень документов для прохождения профессионального экзамена:

1. 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитета. 2. Документ, подтверждающий наличие практического опыта в управлении процессами разработки, управлении компонентами инфраструктуры более одного года

2. ИЛИ: 1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитета. 2. Документ, подтверждающий наличие практического опыта замещения менеджера по ресурсам ИТ более одного года

Срок действия свидетельства о квалификации:

5 лет