Руководитель механосборочного производства (8 уровень квалификации)

Трудовые действия

1. Обоснование качественного состава и численности структурных частей механосборочного цеха

2. Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий

3. Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха

4. Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий

5. Координация и утверждение планов работы структурных подразделений

6. Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

7. Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые умения

1. Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования численности структурных подразделений

2. Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования квалификации работников структурных подразделений

3. Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений

4. Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями

5. Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможности их выполнения

6. Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности

7. Проверять плановые задания производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий

8. Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

9. Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

10. Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха для повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

11. Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые знания

1. Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников структурных подразделений

2. Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников структурных подразделений

3. MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации

4. Кадровый состав и возможности структурных подразделений

5. Мощность производственных участков

6. Структура организации

7. Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

8. Методы и технологии коммуникации

9. Основы психологии общения и конфликтологии

10. Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

Трудовые действия

1. Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями

2. Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами для назначения на должности руководителей структурных подразделений

3. Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе

4. Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности

5. Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий

6. Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами

7. Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами

8. Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами

9. Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий

10. Выработка организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий

11. Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий

12. Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями

13. Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников

Необходимые умения

1. Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей структурными подразделениями

2. Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе

3. Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха

4. Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте

5. Планировать собственную работу

6. Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени

7. Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы

8. Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

9. Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

10. Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий

11. Формулировать задания руководителям структурных подразделений

12. Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий

13. Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников

Необходимые знания

1. Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках

2. Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции

3. Основы психологии труда и организационной психологии

4. ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них

5. Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них

6. Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

7. Методы и технологии коммуникации

8. Основы психологии общения и конфликтологии

9. Структура организации

Трудовые действия

1. Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

2. Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха

3. Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений

4. Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками

5. Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей

6. Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Необходимые умения

1. Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе

2. Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

3. Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха

4. Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов

5. Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками

6. Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений

7. Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы

8. Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией

9. Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении

10. Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий

11. Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений

Необходимые знания

1. Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров

2. Основы психологии труда и организационной психологии

3. Методы и технологии коммуникации

4. Основы психологии общения и конфликтологии

5. Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха

6. Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений

7. Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации

8. Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений

9. Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

10. Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Трудовые действия

1. Контроль за выполнением руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов

2. Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства

3. Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий

4. Контроль за выполнением организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий

5. Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха

6. Контроль за выполнением подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции

7. Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции

8. Выработка организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

9. Контроль за выполнением организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые умения

1. Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы

2. Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками

3. Оценивать качество заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха

4. Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции

5. Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о создании благоприятных условий труда, повышении организационно-технической культуры производства, рациональном использовании рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые знания

1. Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства

2. Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

3. MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них

4. Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

5. Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха

6. Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности

7. Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности

8. Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

9. Методы и технологии коммуникации

10. Основы психологии общения и конфликтологии

11. Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования

Трудовые действия

1. Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением

2. Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства

3. Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

4. Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха

5. Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

6. Выработка организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха

7. Контроль за выполнением организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха

Необходимые умения

1. Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы

2. Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства

3. Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства

4. Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

5. Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

6. Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха

7. Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха

8. Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

9. Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

Необходимые знания

1. Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

2. Методы и технологии коммуникации

3. Основы психологии общения и конфликтологии

4. Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации

5. Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования

6. Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов

7. Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

8. Структура организации