Руководитель механосборочного производства (8 уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Обоснование качественного состава и численности структурных частей механосборочного цеха

2 . Оценка возможности выполнения механосборочным цехом плановых заданий

3 . Оценка соответствия планов постановки на производство машиностроительных изделий фактическим возможностям механосборочного цеха

4 . Установление и утверждение плановых заданий производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий

5 . Координация и утверждение планов работы структурных подразделений

6 . Согласование со смежными цехами планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

7 . Разработка планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые умения

1 . Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования численности структурных подразделений

2 . Использовать методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы для обоснования квалификации работников структурных подразделений

3 . Использовать результаты выполнения плановых заданий для обоснования качественного состава и численности структурных подразделений

4 . Использовать MES-системы, ERP-системы для контроля распределения плановых заданий между структурными подразделениями

5 . Оценивать согласованность планов структурных подразделений и возможности их выполнения

6 . Разрабатывать рекомендации по перераспределению плановых заданий между структурными подразделениями с целью согласования их деятельности

7 . Проверять плановые задания производственным участкам механосборочного производства с целью равномерной загрузки оборудования и рабочих, ритмичного выпуска машиностроительных изделий

8 . Оценивать согласованность планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

9 . Использовать приемы деловой коммуникации для согласования планов снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

10 . Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах механосборочного цеха для повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

11 . Использовать текстовые редакторы (процессоры) для разработки и оформления планов работы механосборочного цеха по повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые знания

1 . Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по расчету численности работников структурных подразделений

2 . Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по определению квалификации работников структурных подразделений

3 . MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок поиска и просмотра документации

4 . Кадровый состав и возможности структурных подразделений

5 . Мощность производственных участков

6 . Структура организации

7 . Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

8 . Методы и технологии коммуникации

9 . Основы психологии общения и конфликтологии

10 . Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

Трудовые действия

1 . Подбор среди подчиненных работников сотрудников, обладающих деловыми и личностными качествами для успешного руководства структурными подразделениями

2 . Представление подчиненных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами для назначения на должности руководителей структурных подразделений

3 . Оценивание деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе

4 . Доведение до руководителей структурных подразделений организационно-распорядительных документов, относящихся к их деятельности

5 . Доведение до руководителей структурных подразделений плановых заданий

6 . Проверка обеспеченности структурных подразделений материальными ресурсами

7 . Урегулирование со смежными цехами организации вопросов снабжения механосборочного цеха материальными ресурсами

8 . Уведомление вышестоящих руководителей о срывах в снабжении механосборочного цеха материальными ресурсами

9 . Координирование действий структурных подразделений для обеспечения выполнения плановых заданий

10 . Выработка организационных решений для обеспечения выполнения механосборочным цехом плановых заданий

11 . Координирование действий со смежными цехами для организации постановки на производство машиностроительных изделий

12 . Оказание помощи нижестоящим руководителям в управлении структурными подразделениями

13 . Подача заявок на организацию технической учебы подчиненных работников

Необходимые умения

1 . Оценивать деловые и личностные качества подчиненных работников с целью их представления для назначения на должности руководителей структурными подразделениями

2 . Использовать приемы деловой коммуникации для оценки деловых и личностных качеств соискателей работы в механосборочном цехе

3 . Использовать ECM-систему для получения организационно-распорядительных документов, относящихся к деятельности механосборочного цеха

4 . Получать, отправлять, пересылать сообщения и документы по электронной почте

5 . Планировать собственную работу

6 . Согласовывать план собственной работы с графиками работы руководителей цехов организации и подчиненных работников с целью минимизации потерь рабочего времени

7 . Использовать компьютерный персональный или корпоративный информационный менеджер для составления планов собственной работы

8 . Использовать приемы деловой коммуникации для организации снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

9 . Использовать ECM-систему и ERP-систему организации для информирования ответственных сотрудников организации о ходе снабжения структурных подразделений материальными ресурсами

10 . Разрабатывать решения по координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий

11 . Формулировать задания руководителям структурных подразделений

12 . Использовать приемы деловой коммуникации для координации действий структурных подразделений для обеспечения ритмичного выпуска машиностроительных изделий

13 . Организовывать подачу заявок на техническую учебу подчиненных работников

Необходимые знания

1 . Технологические процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках

2 . Методические, нормативно-технические документы и руководящие материалы по организации производства машиностроительной продукции

3 . Основы психологии труда и организационной психологии

4 . ECM-система и ERP-система организации: возможности и порядок документооборота в них

5 . Прикладные компьютерные программы для работы с электронной почтой: наименования, возможности и порядок работы в них

6 . Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

7 . Методы и технологии коммуникации

8 . Основы психологии общения и конфликтологии

9 . Структура организации

Трудовые действия

1 . Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

2 . Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха

3 . Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений

4 . Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками

5 . Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей

6 . Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Необходимые умения

1 . Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе

2 . Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

3 . Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха

4 . Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов

5 . Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками

6 . Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений

7 . Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы

8 . Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией

9 . Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении

10 . Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий

11 . Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений

Необходимые знания

1 . Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров

2 . Основы психологии труда и организационной психологии

3 . Методы и технологии коммуникации

4 . Основы психологии общения и конфликтологии

5 . Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха

6 . Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений

7 . Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации

8 . Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений

9 . Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

10 . Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Трудовые действия

1 . Контроль за выполнением руководителями структурных подразделений требований организационно-распорядительных документов

2 . Контроль доведения производственных заданий до руководителей производственных участков механосборочного производства

3 . Проверка своевременности и качества выполнения структурными подразделениями плановых заданий

4 . Контроль за выполнением организационных решений для обеспечения выполнения структурными подразделениями плановых заданий

5 . Организация заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха

6 . Контроль за выполнением подготовки структурных подразделений к выпуску новой продукции

7 . Анализ результатов деятельности механосборочного цеха с целью выявления резервов производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции

8 . Выработка организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

9 . Контроль за выполнением организационных решений для создания благоприятных условий труда, повышения организационно-технической культуры производства, рационального использования рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые умения

1 . Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы

2 . Оценивать оперативную обстановку в структурных подразделениях с целью проверки своевременности и качества выполнения плана производственными участками

3 . Оценивать качество заполнения установленной в организации отчетности, содержащей информацию о деятельности механосборочного цеха

4 . Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о резервах производства по качеству, объемам и номенклатуре выпускаемой продукции

5 . Использовать текстовые редакторы (процессоры) для оформления предложений о создании благоприятных условий труда, повышении организационно-технической культуры производства, рациональном использовании рабочего времени и производственного оборудования

Необходимые знания

1 . Производственные процессы изготовления машиностроительной продукции, используемые на производственных участках механосборочного производства

2 . Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

3 . MES-система и ERP-система организации: возможности и порядок учета работ, оформления первичных документов о приеме и выдаче производственных заданий в них

4 . Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

5 . Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха

6 . Основы права и управления в сфере интеллектуальной собственности

7 . Требования охраны труда, пожарной, промышленной, экологической безопасности и электробезопасности

8 . Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

9 . Методы и технологии коммуникации

10 . Основы психологии общения и конфликтологии

11 . Типовые организационные решения, направленные на создание благоприятных условий труда, повышение организационно-технической культуры производства, рациональное использование рабочего времени и производственного оборудования

Трудовые действия

1 . Организация работ по расчету оптимальных размеров партий и длительности производственных циклов изготовления машиностроительных изделий, выпускаемых подразделением

2 . Организация работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства

3 . Согласование и утверждение планов мероприятий по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

4 . Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования механосборочного цеха

5 . Согласование и утверждение планов мероприятий по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

6 . Выработка организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха

7 . Контроль за выполнением организационных решений для выполнения планов совершенствования деятельности механосборочного цеха

Необходимые умения

1 . Просматривать запланированные работы, контролировать сроки выполнения работ, определять очередность выполнения работ, вносить изменения в очередность работ, отмечать выполнение работ, готовить отчеты о выполненных работах с использованием MES-системы, ERP-системы

2 . Использовать приемы деловой коммуникации для сбора информации о недостатках системы оперативного планирования механосборочного производства

3 . Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию системы оперативного планирования механосборочного производства

4 . Разрабатывать организационные решения для проведения работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

5 . Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по автоматизации оперативного планирования и регулирования хода производства

6 . Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию технологического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха

7 . Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта технического и энергетического оборудования механосборочного цеха

8 . Разрабатывать организационные решения для проведения работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

9 . Использовать приемы деловой коммуникации для согласования работ по совершенствованию использования материальных и трудовых ресурсов механосборочного цеха

Необходимые знания

1 . Компьютерные персональные или корпоративные информационные менеджеры: наименования, возможности и порядок работы в них

2 . Методы и технологии коммуникации

3 . Основы психологии общения и конфликтологии

4 . Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование системы оперативного планирования, ее автоматизации

5 . Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование технического обслуживания и ремонта технологического и энергетического оборудования

6 . Типовые организационно-технические решения, направленные на совершенствование использования материальных и трудовых ресурсов

7 . Принципы построения, функционирования и оценки системы управления качеством

8 . Структура организации