Руководитель планово-экономической службы в машиностроении (7 уровень квалификации)

Трудовые действия

1. Постановка задач и координация работ по актуализации и согласованию методологии и методик планирования и управленческого учета машиностроительной организации

2. Постановка задач и координация работ по разработке и согласованию внутренних стандартов и регламентов разработки плановой и отчетной документации

3. Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих функциональное распределение обязанностей среди специалистов по планово-экономической деятельности машиностроительной организации

4. Контроль соблюдения требований регламентов планово-экономической деятельности машиностроительной организации

Необходимые умения

1. Обосновывать и устанавливать актуальные для машиностроительной организации объекты и инструменты управленческого учета

2. Выбирать и адаптировать к условиям деятельности машиностроительной организации методы управления запасами и затратами

3. Устанавливать состав нормативных экономических показателей с учетом особенностей производства (серийности, состава производственных процессов, конструктивных особенностей продукции)

4. Формировать правила расчета экономических норм и нормативов, формулировать методические рекомендации по их определению

5. Разрабатывать состав и методики расчета показателей разделов текущего плана машиностроительной организации

6. Разрабатывать регламенты разработки документов планово-экономической деятельности

7. Определять принципы и порядок распределения обязанностей среди специалистов по планово-экономической деятельности машиностроительной организации

8. Выявлять структурные, содержательные и методические несоответствия документации планово-экономической деятельности и формировать предложения по их устранению

9. Оценивать качество процессов планово-экономической деятельности машиностроительной организации

10. Определять требования технического задания на разработку и модернизацию корпоративных информационных систем для целей планово-экономической деятельности

Необходимые знания

1. Принципы и элементы управленческого учета, основные положения управленческой учетной политики

2. Методики расчета ключевых показателей эффективности бизнеса

3. Принципы формирования и взаимосвязи нормативной, информационной и методической баз планирования и учета

4. Принципы выбора методов учета и планирования затрат и ресурсов в зависимости от особенностей организации производства и производимой продукции

5. Принципы и правила консолидации форм финансово-экономической отчетности

6. Стандартные процедуры разработки и описания процессов, регламентов, стандартов, алгоритмов действий

7. Состав организационно-распорядительной документации, регламентирующей планово-экономическую деятельность в машиностроительной организации

8. Методы оценки согласованности результатов управленческих отчетов (отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, управленческий баланс)

9. Система элементов стратегического, текущего и оперативного планирования

10. Состав и основные положения нормативных правовых актов, регулирующих экономическую деятельность машиностроительной организации

11. Состав и области применения стандартов, регламентирующих смежные функциональные виды деятельности машиностроительной организации

Трудовые действия

1. Разработка, согласование и актуализация экономической стратегии машиностроительной организации

2. Координация работ по формированию стратегического плана и бюджета с учетом целевых нормативов, прогнозов состояния внешней среды и результатов анализа деятельности машиностроительной организации

3. Координация работ по разработке целевых программ машиностроительной организации

4. Детализация целевых показателей экономической деятельности и формирование сценариев тактических планов по функциональным направлениям и подразделениям

Необходимые умения

1. Обосновывать и устанавливать целевые финансово-экономические показатели стратегического развития в соответствии с приоритетными стратегическими направлениями деятельности машиностроительной организации

2. Осуществлять декомпозицию целевых показателей по функциональным сферам деятельности и линейным подразделениям

3. Формировать сценарии достижения целевых показателей с учетом прогнозов состояния внешней среды и результатов анализа деятельности

4. Оценивать риски экономической стратегии и целевых программ

5. Определять приоритеты и ограничения стратегических планов на основе анализа прогнозов внешней среды и результатов экономической деятельности

6. Обосновывать и устанавливать целевые показатели и ограничения текущих планов и бюджетов по функциональным направлениям и подразделениям

7. Разрабатывать форму и структуру аналитических отчетов планово-экономической деятельности в соответствии с поставленными задачами

Необходимые знания

1. Порядок разработки, согласования и актуализации планово-расчетных показателей тактического и стратегического планов, бюджетов и целевых программ машиностроительной организации

2. Принципы формирования и элементы организационной и финансовой структур машиностроительной организации

3. Принципы взаимодействия контуров бухгалтерского, управленческого, налогового, производственного учета

4. Виды и алгоритмы разработки стратегий развития машиностроительной организации

5. Система сбалансированных показателей развития машиностроительной организации и правила ее отражения в показателях операционной, инвестиционной и финансовой деятельности машиностроительной организации (подразделений)

6. Методический инструментарий проведения анализа и прогнозирования изменений внешней и внутренней среды для разработки экономической стратегии машиностроительной организации

7. Методический инструментарий расчета экономической эффективности, способы адаптации методик к поставленной задаче

8. Экономические последствия выбора ценовой стратегии на различных рынках

9. Способы построения кооперационных связей машиностроительной организации, критерии оценки и выбора поставщиков

10. Макроэкономические проблемы: безработица, инфляция, экономический рост, цикличность экономического развития

11. Бюджетно-налоговая и кредитно-денежная политика государства

12. Приоритеты государственной промышленной политики

Трудовые действия

1. Контроль и оценка выполнения целевых экономических показателей машиностроительной организации (подразделений)

2. Контроль соблюдения плановых (целевых) технико-экономических нормативов, цен, тарифов

3. Разработка предложений по упреждающим воздействиям на основе результатов мониторинга выполнения целевых экономических показателей машиностроительной организации (подразделений)

4. Формирование и представление внешней и внутренней отчетности о результатах экономической деятельности машиностроительной организации

Необходимые умения

1. Формировать систему индикаторов для мониторинга целевых экономических показателей машиностроительной организации

2. Осуществлять декомпозицию и сквозной контроль достижения ключевых показателей эффективности

3. Агрегировать и интерпретировать данные для составления отчетности в соответствии с требованиями стейкхолдеров

4. Выявлять причины невыполнения целевых показателей экономической деятельности

5. Выявлять факты и причины возникновения отклонений от плановых (целевых) технико-экономических нормативов, цен и тарифов на продукцию (работы, услуги)

6. Выявлять источники отклонений в финансово-экономических результатах различных контуров учета

7. Прогнозировать динамику отклонений индикаторов мониторинга экономической деятельности и разрабатывать упреждающие воздействия

Необходимые знания

1. Принципы и методический инструментарий контроля целевых и нормативных показателей в зависимости от специфики деятельности машиностроительной организации

2. Принципы и методический инструментарий мониторинга процессов в зависимости от специфики деятельности машиностроительной организации

3. Инструменты управления рисками

4. Причинно-следственные связи изменения показателей деятельности машиностроительной организации

5. Организационно-технологические факторы, определяющие методику расчета нормативов, цен и тарифов на продукцию (работы, услуги)

6. Необходимые условия актуализации локальных нормативных актов и показателей деятельности машиностроительной организации

7. Основные положения нормативных правовых актов, устанавливающих ответственность перед контролирующими органами

8. Порядок, сроки и формы представления внешней и внутренней отчетности

Трудовые действия

1. Постановка оперативных целей подразделения, контроль и мониторинг деятельности подчиненных

2. Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале

3. Мотивация труда подчиненных, проведение оценки профессиональных компетенций, создание условий для роста и повышения квалификации работников

4. Разработка предложений о затратах и формировании бюджета подразделения

Необходимые умения

1. Определять ключевые целевые ориентиры профессиональной деятельности

2. Организовывать эффективную систему контроля деятельности подчиненных и реализации процессов планово-экономической деятельности

3. Систематизировать и разъяснять ошибки подчиненных при выполнении планово-учетных и планово-аналитических задач

4. Разрабатывать проектные предложения и мероприятия по эффективной работе персонала планово-экономических служб

5. Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой

6. Определять, анализировать, моделировать и выстраивать внутренние коммуникации персонала

7. Организовывать и проводить корпоративные мероприятия с персоналом

8. Работать в команде, распределять полномочия и ответственность

9. Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1. Методы, способы и инструменты управления персоналом

2. Элементы политики управления персоналом организации

3. Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормам труда

4. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала

5. Принципы и порядок формирования ключевых показателей эффективности работников

6. Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, экономики труда, безопасных условий труда

7. Методы командообразования

8. Принципы делегирования полномочий и задач

9. Основные положения трудового законодательства Российской Федерации