Руководитель планово-экономической службы в машиностроении (7 уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Постановка задач и координация работ по актуализации и согласованию методологии и методик планирования и управленческого учета машиностроительной организации

2 . Постановка задач и координация работ по разработке и согласованию внутренних стандартов и регламентов разработки плановой и отчетной документации

3 . Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих функциональное распределение обязанностей среди специалистов по планово-экономической деятельности машиностроительной организации

4 . Контроль соблюдения требований регламентов планово-экономической деятельности машиностроительной организации

Необходимые умения

1 . Обосновывать и устанавливать актуальные для машиностроительной организации объекты и инструменты управленческого учета

2 . Выбирать и адаптировать к условиям деятельности машиностроительной организации методы управления запасами и затратами

3 . Устанавливать состав нормативных экономических показателей с учетом особенностей производства (серийности, состава производственных процессов, конструктивных особенностей продукции)

4 . Формировать правила расчета экономических норм и нормативов, формулировать методические рекомендации по их определению

5 . Разрабатывать состав и методики расчета показателей разделов текущего плана машиностроительной организации

6 . Разрабатывать регламенты разработки документов планово-экономической деятельности

7 . Определять принципы и порядок распределения обязанностей среди специалистов по планово-экономической деятельности машиностроительной организации

8 . Выявлять структурные, содержательные и методические несоответствия документации планово-экономической деятельности и формировать предложения по их устранению

9 . Оценивать качество процессов планово-экономической деятельности машиностроительной организации

10 . Определять требования технического задания на разработку и модернизацию корпоративных информационных систем для целей планово-экономической деятельности

Необходимые знания

1 . Принципы и элементы управленческого учета, основные положения управленческой учетной политики

2 . Методики расчета ключевых показателей эффективности бизнеса

3 . Принципы формирования и взаимосвязи нормативной, информационной и методической баз планирования и учета

4 . Принципы выбора методов учета и планирования затрат и ресурсов в зависимости от особенностей организации производства и производимой продукции

5 . Принципы и правила консолидации форм финансово-экономической отчетности

6 . Стандартные процедуры разработки и описания процессов, регламентов, стандартов, алгоритмов действий

7 . Состав организационно-распорядительной документации, регламентирующей планово-экономическую деятельность в машиностроительной организации

8 . Методы оценки согласованности результатов управленческих отчетов (отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, управленческий баланс)

9 . Система элементов стратегического, текущего и оперативного планирования

10 . Состав и основные положения нормативных правовых актов, регулирующих экономическую деятельность машиностроительной организации

11 . Состав и области применения стандартов, регламентирующих смежные функциональные виды деятельности машиностроительной организации

Трудовые действия

1 . Разработка, согласование и актуализация экономической стратегии машиностроительной организации

2 . Координация работ по формированию стратегического плана и бюджета с учетом целевых нормативов, прогнозов состояния внешней среды и результатов анализа деятельности машиностроительной организации

3 . Координация работ по разработке целевых программ машиностроительной организации

4 . Детализация целевых показателей экономической деятельности и формирование сценариев тактических планов по функциональным направлениям и подразделениям

Необходимые умения

1 . Обосновывать и устанавливать целевые финансово-экономические показатели стратегического развития в соответствии с приоритетными стратегическими направлениями деятельности машиностроительной организации

2 . Осуществлять декомпозицию целевых показателей по функциональным сферам деятельности и линейным подразделениям

3 . Формировать сценарии достижения целевых показателей с учетом прогнозов состояния внешней среды и результатов анализа деятельности

4 . Оценивать риски экономической стратегии и целевых программ

5 . Определять приоритеты и ограничения стратегических планов на основе анализа прогнозов внешней среды и результатов экономической деятельности

6 . Обосновывать и устанавливать целевые показатели и ограничения текущих планов и бюджетов по функциональным направлениям и подразделениям

7 . Разрабатывать форму и структуру аналитических отчетов планово-экономической деятельности в соответствии с поставленными задачами

Необходимые знания

1 . Порядок разработки, согласования и актуализации планово-расчетных показателей тактического и стратегического планов, бюджетов и целевых программ машиностроительной организации

2 . Принципы формирования и элементы организационной и финансовой структур машиностроительной организации

3 . Принципы взаимодействия контуров бухгалтерского, управленческого, налогового, производственного учета

4 . Виды и алгоритмы разработки стратегий развития машиностроительной организации

5 . Система сбалансированных показателей развития машиностроительной организации и правила ее отражения в показателях операционной, инвестиционной и финансовой деятельности машиностроительной организации (подразделений)

6 . Методический инструментарий проведения анализа и прогнозирования изменений внешней и внутренней среды для разработки экономической стратегии машиностроительной организации

7 . Методический инструментарий расчета экономической эффективности, способы адаптации методик к поставленной задаче

8 . Экономические последствия выбора ценовой стратегии на различных рынках

9 . Способы построения кооперационных связей машиностроительной организации, критерии оценки и выбора поставщиков

10 . Макроэкономические проблемы: безработица, инфляция, экономический рост, цикличность экономического развития

11 . Бюджетно-налоговая и кредитно-денежная политика государства

12 . Приоритеты государственной промышленной политики

Трудовые действия

1 . Контроль и оценка выполнения целевых экономических показателей машиностроительной организации (подразделений)

2 . Контроль соблюдения плановых (целевых) технико-экономических нормативов, цен, тарифов

3 . Разработка предложений по упреждающим воздействиям на основе результатов мониторинга выполнения целевых экономических показателей машиностроительной организации (подразделений)

4 . Формирование и представление внешней и внутренней отчетности о результатах экономической деятельности машиностроительной организации

Необходимые умения

1 . Формировать систему индикаторов для мониторинга целевых экономических показателей машиностроительной организации

2 . Осуществлять декомпозицию и сквозной контроль достижения ключевых показателей эффективности

3 . Агрегировать и интерпретировать данные для составления отчетности в соответствии с требованиями стейкхолдеров

4 . Выявлять причины невыполнения целевых показателей экономической деятельности

5 . Выявлять факты и причины возникновения отклонений от плановых (целевых) технико-экономических нормативов, цен и тарифов на продукцию (работы, услуги)

6 . Выявлять источники отклонений в финансово-экономических результатах различных контуров учета

7 . Прогнозировать динамику отклонений индикаторов мониторинга экономической деятельности и разрабатывать упреждающие воздействия

Необходимые знания

1 . Принципы и методический инструментарий контроля целевых и нормативных показателей в зависимости от специфики деятельности машиностроительной организации

2 . Принципы и методический инструментарий мониторинга процессов в зависимости от специфики деятельности машиностроительной организации

3 . Инструменты управления рисками

4 . Причинно-следственные связи изменения показателей деятельности машиностроительной организации

5 . Организационно-технологические факторы, определяющие методику расчета нормативов, цен и тарифов на продукцию (работы, услуги)

6 . Необходимые условия актуализации локальных нормативных актов и показателей деятельности машиностроительной организации

7 . Основные положения нормативных правовых актов, устанавливающих ответственность перед контролирующими органами

8 . Порядок, сроки и формы представления внешней и внутренней отчетности

Трудовые действия

1 . Постановка оперативных целей подразделения, контроль и мониторинг деятельности подчиненных

2 . Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале

3 . Мотивация труда подчиненных, проведение оценки профессиональных компетенций, создание условий для роста и повышения квалификации работников

4 . Разработка предложений о затратах и формировании бюджета подразделения

Необходимые умения

1 . Определять ключевые целевые ориентиры профессиональной деятельности

2 . Организовывать эффективную систему контроля деятельности подчиненных и реализации процессов планово-экономической деятельности

3 . Систематизировать и разъяснять ошибки подчиненных при выполнении планово-учетных и планово-аналитических задач

4 . Разрабатывать проектные предложения и мероприятия по эффективной работе персонала планово-экономических служб

5 . Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой

6 . Определять, анализировать, моделировать и выстраивать внутренние коммуникации персонала

7 . Организовывать и проводить корпоративные мероприятия с персоналом

8 . Работать в команде, распределять полномочия и ответственность

9 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы, способы и инструменты управления персоналом

2 . Элементы политики управления персоналом организации

3 . Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормам труда

4 . Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала

5 . Принципы и порядок формирования ключевых показателей эффективности работников

6 . Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, экономики труда, безопасных условий труда

7 . Методы командообразования

8 . Принципы делегирования полномочий и задач

9 . Основные положения трудового законодательства Российской Федерации