Руководитель специализированной организации в области экономики труда (8 уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне

2 . Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне

3 . Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне

4 . Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне

5 . Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне

6 . Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне

7 . Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли

8 . Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне

9 . Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов)

Необходимые умения

1 . Осуществлять разработку системы среднесрочного и долгосрочного планирования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне

2 . Формировать систему (методологию) расчета и анализа количественных и качественных характеристик (показателей) использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне

3 . Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численность, профессионально-квалификационная структура персонала) с учетом текущего состояния, тенденций и перспектив развития производства (услуг), внедрения инновационных технологий на отраслевом (холдинговом) уровне

4 . Осуществлять комплексную оценку (анализ) потребности в трудовых ресурсах и текущего состояния трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (динамика текучести кадров, спроса и предложения рынка труда)

5 . Разрабатывать организационные и корректирующие мероприятия, направленные на обеспечение (поддержание, развитие) профессионально-квалификационной структуры персонала, на отраслевом (холдинговом) уровне

6 . Осуществлять разработку единой методологии текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования (бюджетирования) расходов на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне

7 . Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в финансовых ресурсах (бюджете расходов) на содержание и развитие персонала (подбор, обучение, оплата труда, социальное обеспечение) на отраслевом (холдинговом) уровне

8 . Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций и (или) функциональных бизнес-процессов в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне

9 . Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами

10 . Формировать среднесрочные и долгосрочные программы (планы, прогнозы) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (занятости населения)

11 . Применять современные методы организационного, экономико-математического, информационного моделирования и прогнозирования состояния социально-экономических систем; методологию макроэкономического анализа социально-экономических процессов; методы проектного и процессного управления

12 . Соблюдать нормы этики и делового общения

Необходимые знания

1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по стратегическому планированию в области экономики труда

2 . Экономика труда

3 . Организация труда и управления персоналом

4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации

5 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда

6 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала

7 . Демография и статистика населения

8 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации

9 . Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов

10 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками

11 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом

12 . Методы анализа и моделирования социальных процессов

13 . Методология кадрового аудита и контроллинга

14 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности

15 . Методики организации труда персонала

16 . Требования в области регламентации и нормирования труда

17 . Технология управления производительностью труда

18 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ

19 . Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов

20 . Методы управления организационной культурой

21 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом

22 . Методология и методы социологических исследований

23 . Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации

24 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных

25 . Порядок применения информационно-аналитических технологий

26 . Технология принятия управленческих решений

27 . Прогнозная аналитика организационных систем

28 . Стандарты проектного управления

29 . Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок установления режимов труда и отдыха персонала организации

30 . Режимы рабочего времени, особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий персонала

31 . Методы организации и технология документационного обеспечения

32 . Порядок создания и ведения нормативной базы

33 . Основы бюджетного планирования

34 . Основы управленческого учета

35 . Основы инвестиционного анализа

36 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование

37 . Основы инновационной политики

38 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества

39 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления

40 . Нормы этики и делового общения

41 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности

Трудовые действия

1 . Руководство текущей деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости и операционной эффективности (прибыльности) организации

2 . Организация пересмотра (актуализации) организационных, нормативно-технических, методических документов в области экономики труда на отраслевом (холдинговом) уровне

3 . Стратегическое планирование деятельности организации с учетом среднесрочных и долгосрочных целей и программ развития отрасли (холдинга)

4 . Формирование системы эффективного управления внутренними бизнес-процессами организации, утверждение внутренних регламентов функционального взаимодействия между подразделениями организации

5 . Руководство кадровым обеспечением с определением системы оплаты труда персонала и социальной политики организации, утверждением организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций

6 . Руководство правовой защитой экономических интересов при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, обусловленной целями создания и функционирования организации

7 . Контроль соблюдения требований законодательства Российской Федерации при осуществлении процессов финансово-хозяйственной (операционной) деятельности организации

Необходимые умения

1 . Осуществлять стратегическое (среднесрочное, долгосрочное) и текущее планирование деятельности организации с учетом целей (программ) развития отрасли (холдинга)

2 . Формировать среднесрочные и долгосрочные цели, программы (планы) и механизмы их реализации для отдельных бизнес-направлений (подразделений) организации

3 . Руководить операционной деятельностью, формировать бюджет организации, контролировать его исполнение

4 . Формировать эффективную систему управления внутренними бизнес-процессами

5 . Разрабатывать и утверждать локальные нормативные акты организации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации

6 . Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами

7 . Организовывать закупочные процедуры, оформлять, анализировать закупочную документацию в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации

8 . Проводить переговоры и представлять интересы организации в государственных органах, представительных органах работников

9 . Формировать систему управления персоналом организации с реализацией кадровой и социальной политики в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и с учетом перспектив развития отрасли (холдинга)

10 . Организовывать правовую защиту экономических интересов организации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности

11 . Организовывать ведение деловой переписки, проведение деловых переговоров, совещаний, конференций

12 . Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными нормативными актами организации

13 . Соблюдать нормы этики и делового общения

Необходимые знания

1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по управлению деятельностью и методологическим сопровождением отраслевых (холдинговых) подразделений организации по вопросам экономики труда

2 . Экономика труда

3 . Организация труда и управления персоналом

4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации

5 . Принципы и методы управления персоналом организации

6 . Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов

7 . Демография и статистика населения

8 . Методология кадрового аудита и контроллинга

9 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации

10 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала

11 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками

12 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда

13 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности

14 . Методики организации труда персонала

15 . Технология управления производительностью труда

16 . Основы информационного права

17 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ

18 . Методы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организации, статистического анализа бизнес-процессов

19 . Методы управления организационной культурой

20 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом

21 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом

22 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных

23 . Порядок применения информационно-аналитических технологий

24 . Технология принятия управленческих решений

25 . Прогнозная аналитика организационных систем

26 . Основы стандартов проектного управления

27 . Методы организации и технология документационного обеспечения

28 . Порядок создания и ведения нормативной базы

29 . Основы бюджетного планирования

30 . Основы управленческого учета

31 . Основы инвестиционного анализа

32 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование

33 . Политика доходов и заработной платы

34 . Основы инновационной политики

35 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества

36 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления

37 . Нормы этики и делового общения

38 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности

Трудовые действия

1 . Организация разработки и внедрения методологии макроэкономического анализа показателей рынка труда и качества жизни (уровень занятости, стоимости потребительских корзин, индексы роста потребительских цен, уровень заработных плат) на отраслевом (холдинговом) уровне

2 . Руководство деятельностью по исследованию состояния уровня эффективности производственных (технологических) процессов, использования трудовых ресурсов, фондов рабочего времени, динамики производительности труда и резервов ее роста на отраслевом (холдинговом) уровне

3 . Организация и проведение комплексного макроэкономического анализа показателей рынка труда, подготовка и оформление экспертных заключений по результатам исследований состояния рынка труда и качества трудовой жизни на отраслевом (холдинговом) уровне

4 . Руководство деятельностью по формированию стратегии (планов мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов и эффективности показателей, характеризующих результаты трудовой деятельности и уровень жизни населения, на отраслевом (холдинговом) уровне

5 . Контроль реализации стратегических планов (мероприятий, дорожных карт) по повышению уровня эффективности использования трудовых ресурсов, использования рабочего времени, систем мотивации персонала, характеризующих результаты трудовой деятельности, на отраслевом (холдинговом) уровне

Необходимые умения

1 . Осуществлять разработку методологических подходов для проведения макроэкономического анализа рынка труда

2 . Выявлять основные тенденции, проблемы и перспективы развития отраслевых рынков труда

3 . Осуществлять комплексную оценку и анализ показателей рынка труда с применением методов макроэкономического исследования и моделирования

4 . Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций (функциональных бизнес-процессов) в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне

5 . Формировать систему оценки показателей производительности труда, использования рабочего времени, трудового потенциала на отраслевом (холдинговом) уровне

6 . Формировать комплексные планы (мероприятия) по управлению трудовыми ресурсами, социально-экономическим развитием на отраслевом (холдинговом) уровне

7 . Разрабатывать основные направления стратегии развития рынка труда, системы управления персоналом в целях повышения производительности труда на отраслевом (холдинговом) уровне

8 . Применять современные информационные систем управления, методы исследования и автоматизации бизнес-процессов, системы процессного и проектного управления

9 . Соблюдать нормы этики и делового общения

Необходимые знания

1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по разработке и реализации стратегии (мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне

2 . Экономика труда

3 . Организация труда и управления персоналом

4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации

5 . Принципы и методы управления персоналом организации

6 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации

7 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками

8 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала

9 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ

10 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом

11 . Демография и статистика населения

12 . Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов

13 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом

14 . Методология кадрового аудита и контроллинга

15 . Основы моделирования социальных процессов

16 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда

17 . Анализ качества и уровня жизни населения, концепции в изучении уровня и качества жизни

18 . Методы управления организационной культурой

19 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности

20 . Методики организации труда персонала

21 . Требования в области регламентации и нормирования труда

22 . Технология управления производительностью труда

23 . Методология и методы социологических исследований

24 . Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации

25 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных

26 . Порядок применения информационно-аналитических технологий

27 . Технология принятия управленческих решений

28 . Основы прогнозной аналитики организационных систем

29 . Основы инвестиционного анализа

30 . Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности

31 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование

32 . Политика доходов и заработной платы

33 . Основы инновационной политики

34 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества

35 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления

36 . Нормы этики и делового общения

37 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности