Руководитель специализированной организации в области экономики труда (8 уровень квалификации)
8
Трудовые действия
1 . Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне
2 . Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
3 . Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
4 . Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне
5 . Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
6 . Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне
7 . Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли
8 . Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне
9 . Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов)
Необходимые умения
1 . Осуществлять разработку системы среднесрочного и долгосрочного планирования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
2 . Формировать систему (методологию) расчета и анализа количественных и качественных характеристик (показателей) использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
3 . Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численность, профессионально-квалификационная структура персонала) с учетом текущего состояния, тенденций и перспектив развития производства (услуг), внедрения инновационных технологий на отраслевом (холдинговом) уровне
4 . Осуществлять комплексную оценку (анализ) потребности в трудовых ресурсах и текущего состояния трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (динамика текучести кадров, спроса и предложения рынка труда)
5 . Разрабатывать организационные и корректирующие мероприятия, направленные на обеспечение (поддержание, развитие) профессионально-квалификационной структуры персонала, на отраслевом (холдинговом) уровне
6 . Осуществлять разработку единой методологии текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования (бюджетирования) расходов на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне
7 . Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в финансовых ресурсах (бюджете расходов) на содержание и развитие персонала (подбор, обучение, оплата труда, социальное обеспечение) на отраслевом (холдинговом) уровне
8 . Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций и (или) функциональных бизнес-процессов в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
9 . Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами
10 . Формировать среднесрочные и долгосрочные программы (планы, прогнозы) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (занятости населения)
11 . Применять современные методы организационного, экономико-математического, информационного моделирования и прогнозирования состояния социально-экономических систем; методологию макроэкономического анализа социально-экономических процессов; методы проектного и процессного управления
12 . Соблюдать нормы этики и делового общения
Необходимые знания
1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по стратегическому планированию в области экономики труда
2 . Экономика труда
3 . Организация труда и управления персоналом
4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации
5 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда
6 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала
7 . Демография и статистика населения
8 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации
9 . Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов
10 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками
11 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом
12 . Методы анализа и моделирования социальных процессов
13 . Методология кадрового аудита и контроллинга
14 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности
15 . Методики организации труда персонала
16 . Требования в области регламентации и нормирования труда
17 . Технология управления производительностью труда
18 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ
19 . Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов
20 . Методы управления организационной культурой
21 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом
22 . Методология и методы социологических исследований
23 . Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации
24 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных
25 . Порядок применения информационно-аналитических технологий
26 . Технология принятия управленческих решений
27 . Прогнозная аналитика организационных систем
28 . Стандарты проектного управления
29 . Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок установления режимов труда и отдыха персонала организации
30 . Режимы рабочего времени, особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий персонала
31 . Методы организации и технология документационного обеспечения
32 . Порядок создания и ведения нормативной базы
33 . Основы бюджетного планирования
34 . Основы управленческого учета
35 . Основы инвестиционного анализа
36 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование
37 . Основы инновационной политики
38 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества
39 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления
40 . Нормы этики и делового общения
41 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности
Трудовые действия
1 . Руководство текущей деятельностью, обеспечение финансовой устойчивости и операционной эффективности (прибыльности) организации
2 . Организация пересмотра (актуализации) организационных, нормативно-технических, методических документов в области экономики труда на отраслевом (холдинговом) уровне
3 . Стратегическое планирование деятельности организации с учетом среднесрочных и долгосрочных целей и программ развития отрасли (холдинга)
4 . Формирование системы эффективного управления внутренними бизнес-процессами организации, утверждение внутренних регламентов функционального взаимодействия между подразделениями организации
5 . Руководство кадровым обеспечением с определением системы оплаты труда персонала и социальной политики организации, утверждением организационной структуры, штатного расписания, должностных инструкций
6 . Руководство правовой защитой экономических интересов при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, обусловленной целями создания и функционирования организации
7 . Контроль соблюдения требований законодательства Российской Федерации при осуществлении процессов финансово-хозяйственной (операционной) деятельности организации
Необходимые умения
1 . Осуществлять стратегическое (среднесрочное, долгосрочное) и текущее планирование деятельности организации с учетом целей (программ) развития отрасли (холдинга)
2 . Формировать среднесрочные и долгосрочные цели, программы (планы) и механизмы их реализации для отдельных бизнес-направлений (подразделений) организации
3 . Руководить операционной деятельностью, формировать бюджет организации, контролировать его исполнение
4 . Формировать эффективную систему управления внутренними бизнес-процессами
5 . Разрабатывать и утверждать локальные нормативные акты организации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации
6 . Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами
7 . Организовывать закупочные процедуры, оформлять, анализировать закупочную документацию в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации
8 . Проводить переговоры и представлять интересы организации в государственных органах, представительных органах работников
9 . Формировать систему управления персоналом организации с реализацией кадровой и социальной политики в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и с учетом перспектив развития отрасли (холдинга)
10 . Организовывать правовую защиту экономических интересов организации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности
11 . Организовывать ведение деловой переписки, проведение деловых переговоров, совещаний, конференций
12 . Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными нормативными актами организации
13 . Соблюдать нормы этики и делового общения
Необходимые знания
1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по управлению деятельностью и методологическим сопровождением отраслевых (холдинговых) подразделений организации по вопросам экономики труда
2 . Экономика труда
3 . Организация труда и управления персоналом
4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации
5 . Принципы и методы управления персоналом организации
6 . Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов
7 . Демография и статистика населения
8 . Методология кадрового аудита и контроллинга
9 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации
10 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала
11 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками
12 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда
13 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности
14 . Методики организации труда персонала
15 . Технология управления производительностью труда
16 . Основы информационного права
17 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ
18 . Методы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организации, статистического анализа бизнес-процессов
19 . Методы управления организационной культурой
20 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом
21 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом
22 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных
23 . Порядок применения информационно-аналитических технологий
24 . Технология принятия управленческих решений
25 . Прогнозная аналитика организационных систем
26 . Основы стандартов проектного управления
27 . Методы организации и технология документационного обеспечения
28 . Порядок создания и ведения нормативной базы
29 . Основы бюджетного планирования
30 . Основы управленческого учета
31 . Основы инвестиционного анализа
32 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование
33 . Политика доходов и заработной платы
34 . Основы инновационной политики
35 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества
36 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления
37 . Нормы этики и делового общения
38 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности
Трудовые действия
1 . Организация разработки и внедрения методологии макроэкономического анализа показателей рынка труда и качества жизни (уровень занятости, стоимости потребительских корзин, индексы роста потребительских цен, уровень заработных плат) на отраслевом (холдинговом) уровне
2 . Руководство деятельностью по исследованию состояния уровня эффективности производственных (технологических) процессов, использования трудовых ресурсов, фондов рабочего времени, динамики производительности труда и резервов ее роста на отраслевом (холдинговом) уровне
3 . Организация и проведение комплексного макроэкономического анализа показателей рынка труда, подготовка и оформление экспертных заключений по результатам исследований состояния рынка труда и качества трудовой жизни на отраслевом (холдинговом) уровне
4 . Руководство деятельностью по формированию стратегии (планов мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов и эффективности показателей, характеризующих результаты трудовой деятельности и уровень жизни населения, на отраслевом (холдинговом) уровне
5 . Контроль реализации стратегических планов (мероприятий, дорожных карт) по повышению уровня эффективности использования трудовых ресурсов, использования рабочего времени, систем мотивации персонала, характеризующих результаты трудовой деятельности, на отраслевом (холдинговом) уровне
Необходимые умения
1 . Осуществлять разработку методологических подходов для проведения макроэкономического анализа рынка труда
2 . Выявлять основные тенденции, проблемы и перспективы развития отраслевых рынков труда
3 . Осуществлять комплексную оценку и анализ показателей рынка труда с применением методов макроэкономического исследования и моделирования
4 . Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций (функциональных бизнес-процессов) в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
5 . Формировать систему оценки показателей производительности труда, использования рабочего времени, трудового потенциала на отраслевом (холдинговом) уровне
6 . Формировать комплексные планы (мероприятия) по управлению трудовыми ресурсами, социально-экономическим развитием на отраслевом (холдинговом) уровне
7 . Разрабатывать основные направления стратегии развития рынка труда, системы управления персоналом в целях повышения производительности труда на отраслевом (холдинговом) уровне
8 . Применять современные информационные систем управления, методы исследования и автоматизации бизнес-процессов, системы процессного и проектного управления
9 . Соблюдать нормы этики и делового общения
Необходимые знания
1 . Нормативные правовые и локальные нормативные акты по разработке и реализации стратегии (мероприятий, дорожных карт) повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
2 . Экономика труда
3 . Организация труда и управления персоналом
4 . Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации
5 . Принципы и методы управления персоналом организации
6 . Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации
7 . Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками
8 . Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала
9 . Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ
10 . Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом
11 . Демография и статистика населения
12 . Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов
13 . Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом
14 . Методология кадрового аудита и контроллинга
15 . Основы моделирования социальных процессов
16 . Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда
17 . Анализ качества и уровня жизни населения, концепции в изучении уровня и качества жизни
18 . Методы управления организационной культурой
19 . Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности
20 . Методики организации труда персонала
21 . Требования в области регламентации и нормирования труда
22 . Технология управления производительностью труда
23 . Методология и методы социологических исследований
24 . Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации
25 . Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных
26 . Порядок применения информационно-аналитических технологий
27 . Технология принятия управленческих решений
28 . Основы прогнозной аналитики организационных систем
29 . Основы инвестиционного анализа
30 . Основы анализа производственно-хозяйственной деятельности
31 . Макроэкономическое планирование и прогнозирование
32 . Политика доходов и заработной платы
33 . Основы инновационной политики
34 . Основы стандартов качества, системы менеджмента качества
35 . Основы документооборота и документационного обеспечения управления
36 . Нормы этики и делового общения
37 . Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности
Деятельность по экономике труда
Приказ Минтруда России от 17.11.2020 № 795н
-
Директор (генеральный директор, управляющий), предприятия
1. -
1. 1. Диплом, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет или магистратура (непрофильного)
2. 2. Диплом, подтверждающий наличие профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности
3. 3 Документ, подтверждающий наличие опыта работы не менее пяти лет на руководящих должностях в области, соответствующей виду профессиональной деятельности
ИЛИ
1. 1. Диплом, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет или магистратура в области, соответствующей виду профессиональной деятельности
2. 2 Документ, подтверждающий наличие опыта работы не менее пяти лет на руководящих должностях в области, соответствующей виду профессиональной деятельности
5 лет
Text