Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)

Трудовые действия

1. Аудит локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре организации

2. Диагностика корпоративной и организационной культуры организации

3. Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации

4. Разработка проектов развития, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

5. Оценка эффективности бренда работодателя

6. Разработка проекта формирования и продвижения бренда работодателя

7. Подготовка проекта бюджета для разработки и реализации корпоративной и организационной культуры

8. Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации

9. Разработка процедур администрирования проектов локальных нормативных актов и кадровых документов по корпоративной политике и организационной культуре

10. Разработка проектов внедрения корпоративной и организационной культуры

11. Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры

12. Оказание помощи должностным лицам организации по внедрению корпоративной и организационной культуры

13. Оформление документации по консультационному проекту в области разработки и внедрения корпоративной и организационной культуры

Необходимые умения

1. Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры

2. Оценивать соответствие локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре требованиям законодательства Российской Федерации и корпоративным стандартам

3. Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления

4. Оценивать влияние корпоративной и организационной культуры на имидж организации во внешней среде (потребители, поставщики и иные организации)

5. Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления

6. Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

7. Разрабатывать концепцию и проекты разработки, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

8. Оценивать эффективность бренда работодателя

9. Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

10. Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры

11. Проводить обучение должностных лиц технологиям внедрения изменений корпоративной и организационной культуры

12. Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга

13. Проводить оценку эффективности обучения должностных лиц организации

14. Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов для реинжиниринга корпоративной и организационной культуры

15. Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

16. Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

17. Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

18. Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

19. Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

20. Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1. Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом для целей консультирования

2. Методы и показатели исследования корпоративной политики

3. Типологии и характеристики организационной культуры

4. Методы исследования организационной культуры

5. Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры

6. Методы формирования и развития бренда работодателя

7. Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

8. Методы реализации проектов реинжиниринга корпоративной политики

9. Методы разработки обучающих и развивающих тренингов для персонала

10. Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов для персонала

11. Методы бюджетирования проектов поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

12. Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

13. Методология и технология консультирования

14. Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры

15. Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

16. Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

17. Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области корпоративной и организационной культуры

18. Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

19. Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

20. Технологии и методы разрешения конфликтов

21. Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1. -

Трудовые действия

1. Оказание помощи руководителю по оценке локальных нормативных актов, документооборота и документации по стратегическому управлению персоналом организации

2. Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом

3. Разработка проектов развития структуры и реинжиниринга процессов управления персоналом для достижения целей стратегии

4. Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом

5. Разработка плана внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом для целей стратегического развития

6. Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации

7. Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации

Необходимые умения

1. Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области стратегического управления персоналом

2. Проводить оценку эффективности и перспектив развития системы управления персоналом

3. Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом

4. Обсуждать с руководителем планы внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом

5. Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации

6. Разрабатывать программы, планы коучинга

7. Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии

8. Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации

9. Оценивать результаты коучинга

10. Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга

11. Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

12. Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

13. Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

14. Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

15. Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

16. Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1. Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом

2. Методы оценки эффективности системы управления персоналом

3. Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования

4. Основы управления проектами в области управления персоналом

5. Методология коучинга руководителя организации

6. Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования

7. Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

8. Методология и технология консультирования

9. Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

10. Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

11. Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

12. Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом

13. Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

14. Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

15. Технологии и методы разрешения конфликтов

16. Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1. -