Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)

Трудовые действия

1 . Аудит локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре организации

2 . Диагностика корпоративной и организационной культуры организации

3 . Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации

4 . Разработка проектов развития, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

5 . Оценка эффективности бренда работодателя

6 . Разработка проекта формирования и продвижения бренда работодателя

7 . Подготовка проекта бюджета для разработки и реализации корпоративной и организационной культуры

8 . Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации

9 . Разработка процедур администрирования проектов локальных нормативных актов и кадровых документов по корпоративной политике и организационной культуре

10 . Разработка проектов внедрения корпоративной и организационной культуры

11 . Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры

12 . Оказание помощи должностным лицам организации по внедрению корпоративной и организационной культуры

13 . Оформление документации по консультационному проекту в области разработки и внедрения корпоративной и организационной культуры

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры

2 . Оценивать соответствие локальных нормативных актов, документооборота и документации по корпоративной и организационной культуре требованиям законодательства Российской Федерации и корпоративным стандартам

3 . Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления

4 . Оценивать влияние корпоративной и организационной культуры на имидж организации во внешней среде (потребители, поставщики и иные организации)

5 . Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления

6 . Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

7 . Разрабатывать концепцию и проекты разработки, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

8 . Оценивать эффективность бренда работодателя

9 . Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

10 . Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры

11 . Проводить обучение должностных лиц технологиям внедрения изменений корпоративной и организационной культуры

12 . Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга

13 . Проводить оценку эффективности обучения должностных лиц организации

14 . Определять и обосновывать состав и объем необходимых ресурсов для реинжиниринга корпоративной и организационной культуры

15 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

16 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

17 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

18 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

19 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

20 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом для целей консультирования

2 . Методы и показатели исследования корпоративной политики

3 . Типологии и характеристики организационной культуры

4 . Методы исследования организационной культуры

5 . Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры

6 . Методы формирования и развития бренда работодателя

7 . Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации

8 . Методы реализации проектов реинжиниринга корпоративной политики

9 . Методы разработки обучающих и развивающих тренингов для персонала

10 . Технологии проведения обучающих и развивающих тренингов для персонала

11 . Методы бюджетирования проектов поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры

12 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

13 . Методология и технология консультирования

14 . Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры

15 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

16 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

17 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области корпоративной и организационной культуры

18 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

19 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

20 . Технологии и методы разрешения конфликтов

21 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -

Трудовые действия

1 . Оказание помощи руководителю по оценке локальных нормативных актов, документооборота и документации по стратегическому управлению персоналом организации

2 . Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом

3 . Разработка проектов развития структуры и реинжиниринга процессов управления персоналом для достижения целей стратегии

4 . Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом

5 . Разработка плана внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом для целей стратегического развития

6 . Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации

7 . Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации

Необходимые умения

1 . Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области стратегического управления персоналом

2 . Проводить оценку эффективности и перспектив развития системы управления персоналом

3 . Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом

4 . Обсуждать с руководителем планы внедрения проектов развития структуры и реинжиниринга процессов системы управления персоналом

5 . Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации

6 . Разрабатывать программы, планы коучинга

7 . Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии

8 . Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации

9 . Оценивать результаты коучинга

10 . Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга

11 . Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах консультирования

12 . Работать со специализированными информационными системами и цифровыми сервисами организации в области управления персоналом

13 . Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования

14 . Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации

15 . Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения

16 . Соблюдать нормы этики делового общения

Необходимые знания

1 . Методы оценки процессов и документов по управлению персоналом

2 . Методы оценки эффективности системы управления персоналом

3 . Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования

4 . Основы управления проектами в области управления персоналом

5 . Методология коучинга руководителя организации

6 . Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования

7 . Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом

8 . Методология и технология консультирования

9 . Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом

10 . Основные метрики и аналитические срезы по вопросам эффективности автоматизации и/или цифровизации процессов управления персоналом

11 . Специализированные информационные системы, цифровые услуги и сервисы по управлению персоналом

12 . Технология работы с информационными системами и базами данных для целей консультирования в области управления персоналом

13 . Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования

14 . Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

15 . Технологии и методы разрешения конфликтов

16 . Нормы этики консультирования и делового общения

Дополнительные сведения

1 . -